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总裁卓越领袖力

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培训受众:

公司的董事长、总裁
公司的高层领导者

课程收益:

经过3天2夜的培训,您将:
发现自己的盲点,解除自己的心理困惑;
梳理自我, 理清突破方向;
认知自己的领导层次,达到顿悟的效果;
突破个人领导瓶颈,达到拨云见日的成果;
改变自己的领导模式,达到高效的领导效果;
改善个人领导魅力,提高自己的影响力
提高自己的感染力和沟通力,改善自己领导水平;
开发自己的领导潜力,提升自己的领导能力。

课程大纲:

【课程背景】:
您是否也在思考以下这些问题?
为什么现在的企业还是让我如此困惑, 如此迷失?
为什么这么多年我的企业还是让我如此之疲惫?
为什么我还是“搞不定”高管层经理人及其他核心人才,使企业时常面临人才的匮乏?
为什么我的企业文化打造普遍流于形式,不能真正使上下“思路一致、心态一致、行动一致”?
为什么我缺乏真正的领导魅力,承受着“高处不胜寒”的领袖孤独,甚至面临“众叛亲离”的处境?
为什么众多企业家普遍面临着接班人培养的困惑,更是担心“刘备之后,阿斗难扶”?
以上这些问题都是因为您遇到了自身领导力瓶颈问题! 企业能否做大做强,关键在于您自己是否会有突破!
自我突破, 重塑自我, 成就自我:这才是真正解决问题的出路!
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力?
【课程收益】
经过3天2夜的培训,您将:
发现自己的盲点,解除自己的心理困惑;
梳理自我, 理清突破方向;
认知自己的领导层次,达到顿悟的效果;
突破个人领导瓶颈,达到拨云见日的成果;
改变自己的领导模式,达到高效的领导效果;
改善个人领导魅力,提高自己的影响力;
提高自己的感染力和沟通力,改善自己领导水平;
开发自己的领导潜力,提升自己的领导能力。
【培训对象】
公司的董事长、总裁
公司的高层领导者
【培训方式】
现场体验教学:通过多种形式的培训活动,使学员在亲身体验中“渐悟”或“顿悟”
实战教练指导:通过当场教练指导,针对团队及个人进行提升和突破,达到立竿见影的效果
经典案例分析:利用相关案例锤炼、激发学员,使学员在感觉安全的情况下进行自我提升
浓缩精华智慧:将浓缩的知识和技能带给学员,使学员在短时间内达迅速学会并拥有实际应用的能力
师生互动升华:在真诚开放的环境下,师生间、学员间积极互动,令全体学员共同经历独特的而难忘的学习过程
【人数要求】
为保证学习效果,要求参加人数不超过50人
【培训时间】
3天2夜集中面授,另加课后每个人两个小时的个人教练
【课程费用】
每位学员的学费为3万元,其他费用6千元,共计3.6万元,包括师资费用、教学场所及设备费用、图书资料费、食宿费等。
【课程大纲】:
第一版块:领导透视--影响力与魅力从哪儿来
领导是一个影响的过程?
扩大影响力的三个要素?
什么是领导的6P特质?
权力=你可能的影响力?
领导者的绩效从哪儿来?
企业领导者人格魅力的五大特征?
领导者人生态度的“三重三轻”?
人格魅力的性格特征表现的四个方面?
第二版块:诊断之道---下属的成熟度如何
衡量员工发展层次的两把尺子?
员工发展的四个层次?
如何诊断员工的发展层次?
员工的发展层次会固定不变吗?
企业员工的三种类型?
如何诊断领导风格?
第三版块:统驭之道---选择你的领导风格
两种不同的领导行为?
四种不同的领导风格?
如何改进我们的领导风格?
领导风格和角色如何转换?
四种领导方式的共同特点?
如何弹性运用四种领导风格?
第四版块:教练之道---造就精英下属
教练是什么,教练的四大职能?
为什么要教练下属?
如何创造成长的环境?
如何通过教练改变行为?
什么是辅导六步骤?
如何进行训练四步曲?
第五版块:激励之道---提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么啦?
到底是什么在决定着我们的奇迹:海豚如何赢得喝彩?
是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈?
商鞅是亏了还是赚了?
强调什么,就奖励什么?
领导者不会激励是对员工的犯罪?
第六版块:授权之道---该放手时就放手
如何始终让猴子在下属的肩上?
如何让员工照顾好自己的猴子?
如何让下属把猴子当自己的养?
不要让猴子累死,猴子也需快乐?
管理好自己:展现你的领袖魅力
第七版块:“魅力领袖”之道---管理好自己
“魅力领袖”三大魅力所在
1、更能获得公众的认同,从而甘于接受其领导 
2、拥有追随者,荣辱相依、共同进退 
3、下属绝对服从,高效执行,加快组织目标实现的进程 
打造”魅力领袖”
1、塑造魅力领袖的两把宝剑 
2、修炼魅力领袖的六大根性特质 
3、塑造魅力领袖形象风范 
4、认识自我--魅力领袖个人性格及领导风格诊断
第八版块:资源整合之道---品牌竞合力
定位
聚焦
区隔
资源整合
品牌竞争
品牌合作
品牌竞合力

本课程名称: 总裁卓越领袖力

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