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非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎

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课程收益:

收益一:掌握新型薪酬,突破传统考核框架
收益二:提高员工的主动创造力
收益三:企业“执行力”自发提高,管理成本降低
收益四:企业进入“高薪资”对应“高效能”的良性循环模式,实现企业人力资源的管理目标

课程大纲:

一、 企业薪酬策略的主要原则
1. 影响薪酬的因素
老板关心绩效,员工关心薪酬!员工的主要收入来源是薪酬,绩效管理必须与薪酬直接相关,老板和管理者所关心的薪酬问题!
2. 薪酬设计中存在的主要问题
3. 中国企业薪酬管理的六大缺陷
4. 因薪酬体系设计产生的问题分析
5. 薪酬设计目标与原则
6. 薪酬设计需要解决的核心问题
7. 企业薪酬管理五要素
8. 好的薪酬管理具备六大特点

二、 
如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1. 企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2. 如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
3. 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
4. 基于战略的薪酬体系
5. 薪酬战略调整
6. 薪酬策略与企业成长阶段的关系
7. 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
8. 提高薪酬管理的弹性和灵活性
9. 提高员工的自我职业生涯管理能力
10. 员工还需要靠绩效考核来管理吗?
11. 绩效管理几乎成为了国内企业的雷区

三、 新兴人力资源管理模式的形成
1. 中小企业转型升级的路径依赖
1)老板的困惑-不给力的HR部门
2)家族人治化管理
3)人力资源管理缺失
2. 现行中小企业人力资源管理模式
1)HR按职能划分
2)HR按组织分工
3)现行薪酬制度设计的流程
4)常见的几种薪酬模式
3. “互联网+”时代下的人力资源转型 
4. 在互联网的时代,人力资源面临的挑战有哪些.
5. 人力资源管理与互联网思维匹配吗?
6. 人力资源管理云模式
7. HR管理进入“第三阶段”
8. 人力资源"云转型"的三种可能
9. 如何升级为“互联网+人力资源管理”?
四、 
云式薪酬体系
1. 纠结的薪酬体系,推动员工行为无边界化,形成“云组织”。
2. 引入“云式薪酬”,用责任感替代KPI,强调对客户负责;
3. “云式薪酬体系”的打造
4. 分解战略行为集,评价员工行为的“算法”。
5. 云式薪酬的逻辑,形成通过“虚拟货币”选择个性化薪酬激励的“算法”。
6. 两朵云是催动战略的新引擎,推动薪酬体系全面化。

五、 建立和完善核心人才的激励体系
1. 通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才,使大家逐步认识到公司的核心价值价值观,同时也留住人才短期激励
2. 员工在工作中最需要?中期激励---年薪制
3. 留住核心人才
4. 现代企业的薪酬激励
5. 如何激励员工
6. 根据公司的现实条件,薪酬制度设计主要采取短期激励、中期激励和长期激励的方式
7. 如何留住核心管理层

六、 如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1. 与现有工资福利制度相结合,设计科学并可执行的薪酬管理制度,优化薪酬结构。
2. 使薪酬管理制度合法化。
3. 降低薪酬福利总体成本,使薪酬福利体系激励性更强。
4. 形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系 
5.怎样降低工资总额?
6.薪酬与所得税的关系
7.经济补偿金标准及时间
8.节税筹划方法

培训师介绍:

 
中国劳资关系研究院院长
凤凰网华人讲堂风云人物
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
全国工商联人才交流服务中心客座教授
清华大学全面风险管控总裁班讲师
广州培训师联合会常务副会长
重庆人力资源 联合会 副会长
中国人事法务协会 高级 顾问
荣获中国企业教育百强十佳培训师称号
荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号
荣获搜根网2015中国区年度十大卓越培训师称号

梁伟权老师是拟上市公司人力资源整合与公司治理实战专家,具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;以其二十多年的工作经历,参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展。

长期为企业转型提供管理提升咨询(在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著);成功服务过多个转型时期的企业,对企业内部管理非常熟悉和专业,具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力,为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献,在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。

入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲?共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。

主讲课程:1、公司治理2、人力资源3、劳动法律 4、企业管理。
作为国内著名上市公司人力资源管理实战专家,梁伟权老师凭借多年担任企业决策层的实战管理经验,研发出一套适应时代特色的课程培训方案,深受广大企业管理者、从业者的好评。
梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,对于企业管理过程中的各类风险有深刻的了解,每次应邀讲课都会对企业的行业、性质等做大致了解,以制定讲课内容与方式,言辞犀利又不失诙谐幽默的主线风格,营造轻松的授课环境,旨在培养提高企业精英的管理素质,为中国企业管理层、决策层提供更为优化的系统性员工管理方案,以期达到提高工作效率,全力为打造中国优质公司企业贡献力量!

精品课程有:
1、 推进依法治国加强企业法治 落实依法用工的风险防范与管控
2、 总裁班-有效公司治理及法律风险控制
3、 (拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班
4、 非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎
5、 非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留
6、 职业经理人的职业素养提升及管理艺术
7、 绩效管理如何为企业带来竞争优势及如何建立多赢的薪酬体系
8、 合同编写、审核管理与法律风险防范技巧

本课程名称: 非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎

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