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精益物流与拉动系统

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培训受众:

企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产,设备,质量工程师、主管,以及人事,财务等致力于改善流程,减少库存和浪费的人员

课程收益:

了解物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统

课程大纲:

课程大纲

精益物流与拉动系统(理论2天+辅导2天)

培训课程大纲(2天)

时间

知识点

第一天

2小时

精益物流改善原则

质量第一

以现场改善为导向

消除浪费

员工的发展

目视化管理

过程和结果

拉式流思维

2小时

创建改变的能力和基本的可靠性

建立改善的心态

识别关键的浪费变量

基本的可靠性的4M

员工的基本可靠

标准化

设备的基本可靠

物料的基本可靠性

方法的基本可靠性

2小时

生产流:生产线及布局设计

生产线和布局设计

单元生产

标准作业

2小时

线边物料设计

容器标准化

使用小容器的优点

线边物料设计的类型

零部件和容器在线边的位置

零部件的排列和单件递送

第二天上午

2小时

内部物流

物流超市

水蜘蛛系统化

同步化

均衡化

2小时

物流超市运作方式

物流超市的内容

水蜘蛛的的标准作业

设计水蜘蛛线

2小时

拉动生产

看板概述

看板定义看板的种类及样式

看板的功能

看板使用的前提条件

2小时

看板的运作流程

看板的运行基础

工序间领取看板的运行

生产看板运作流程

临时看板运作流程

看板张数的计算

看板项目实施运作指南

辅导工作日大纲(2天)

第三天

2小时

仓库管理

仓库地址码确定

仓库三定的确定

2小时

线边地址系统的建立

物流路线的建立

第四天

4小时

物流路线的设计

物流配送方法设计

4小时

看板的设计

看板数量计算

看板流程的试运行

 

本课程名称: 精益物流与拉动系统

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