您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

研发组织的人力资源管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

课程收益:

本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。
? 了解研发工作和研发人员的特点
? 了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)
? 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
? 掌握如何招聘选拔研发人员
? 掌握如何设计研发人员的任职资格体系
? 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
? 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
? 掌握如何设计研发的培训体系
? 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

课程大纲:

【培训讲师】胡红卫先生(原华为公司副总裁) 2006-2007年,由我们主办的“如何打造高绩效的组织(总裁班)”陆续在各个城市举行。吸引了来自中兴通讯、康佳集团、TCL电脑科技、腾讯科技、嘉里粮油、广州联通、广州三瑞医疗器械、新蓝科技、天略发展集团、兴森快捷电路科技、星河地产、德仓科技、华普数码、神龙汽车、浙江中控、杭州士兰微电子、杭州小灵通、世导科技、南通大学、聚光科技、华力特电气、雄韬电源、驰创电子、广和通实业、博讯公司、世纪人、汇顶科技、韶音科技、朗科科技、和记奥普泰通信技术、广东德美精细化工股份、金宏威实业、招商地产、艾派应用系统有限公司等知名企业董事长、总经理、事业部总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、人力资源经理等相关人员参加。一. 研发战略及研发管理模式
1. 产品战略框架 2. 产品平台战略 3. 产品线战略及规划 4. 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍 二. 研发人员及文化
1. 研发人员的素质模型 2. 研发人员的个性特点 3. 企业文化介绍 4. 核心价值观及管理原则 5. 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则
三. 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1. 人力资源管理的价值链 2. 人力资源管理大厦 3. 研发人力资源管理的3P模式 4. 研发人力资源管理的策略及政策
四. 研发职位体系
1. 研发组织结构 2. 研发业务流程管理 3. 研发职位设计及梳理 4. 业界最佳的职位评估方法及工具 5. 小组演练:研发职位的评估
五. 研发人员的薪酬设计
1. 研发人员的薪酬策略 2. 研发人员的薪酬框架和结构 3. 研发人员的工资制度 4. 研发人员浮动薪酬的设计 5. 研发项目奖 6. 项目奖的利弊分析 7. 研发人员的中长期激励机制 8. 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较
六. 研发人员的招聘管理
1. 研发人员的招聘渠道管理 2. 研发人员的招聘程序 3. 基于素质模型的行为面试法 4. 角色扮演:研发人员的面试
七. 研发人员的任职资格管理
1. 研发人员的发展通道(双重晋升通道) 2. 研发人员的选拔程序 3. 研发人员的任职资格体系 4. 任职资格认证程序 5. 案例分析:W公司研发人员的任职资格体系
八. 研发人员的培训体系
1. 研发组织能力分析 2. 研发培训课程体系设计 3. 研发人员的培训管理 4. 研发人员的思想导师制 5. 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计
九. 研发部门及人员KPI体系设计
1. KPI设计方法比较 2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法 3. 研发部门KPI设计 4. 产品开发团队KPI设计 5. 不同职位族的KPI设计 6. 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计
十. 研发绩效管理体系
1. 绩效与绩效管理 2. 研发绩效的内涵 3. 绩效管理的目的 4. 研发部门绩效管理流程 5. 研发人员绩效管理制度 6. 研发人员的绩效面谈技巧 7. 小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题

本课程名称: 研发组织的人力资源管理

查看更多:人力资源内训课

人力资源管理 研发组织 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%