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企业部门经理(中高层)必备的劳动法律常识与风险防范策略

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培训受众:

HR管理者、部门负责人、中层干部、企业高层

课程大纲:

课程背景

2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《最高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规;七年来,传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于部门经理操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业唯一能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……

从入职到离职整个管理过程中,与部门经理有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求部门经理精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分部门经理普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响!为了让广大部门经理尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能,配合人力资源部有效预防劳动用工法律风险,构建企业内部牢固的劳动争议防范体系,我们特设计此培训课程。

 

课程大纲

 

一、劳动关系的建立

1. 对于部门的人力资源规划,部门经理需考虑哪些法律风险?

2. 部门经理如何填写《招聘需求申请表》,以做好预防用工风险的第一步?

3. 部门经理应否拥有招聘和录用的决策权、执行权?

4. 入职时,部门经理该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?

5. 入职手续不齐全但又急需用人,部门经理如何取舍?

6. 对于核心岗位,入职手续哪些细节必须由部门经理或高层作出判断?

7. 如果需要部门经理协助HR与劳动者签订劳动合同,部门经理需注意哪些风险细节?

8. 劳动者申请延长试用期,部门经理该如何处理?

9. 部门经理如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?

10. 部门经理如何做,以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据?

11. 试用期转正考核流程中,部门经理需注意哪些风险细节?

12. 劳动者试用期间辞职,部门经理需注意哪些风险细节?

 

二、劳动关系的存续

1. 无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工,部门经理如何应对?

2. 什么情况下企业可以调整岗位,部门经理如何走流程才能把控法律风险?

3. 部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商调岗、调薪、调地点?

4. 部门经理如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?

5. 部门经理如何进行绩效考核,以减少“不胜任工作”案件的败诉风险?

6. 对绩效考核不合格的劳动者,部门经理如何处理?

7. 部门内进行在岗培训,部门经理需注意哪些风险细节?

8. 在选派员工外出培训的环节中,部门经理需注意哪些风险细节?

9. 部门经理怎样管控劳动者的加班,以减少加班费案件的败诉风险?

10. 日常考勤、出差、休息休假等方面,部门经理需注意哪些问题?

11. 劳动者患病、工伤、职业病等方面,部门经理需注意哪些问题?

12. 规章制度制定程序中,部门经理的职责与风险细节有哪些?

13. 选举职工代表,部门经理如何协助HR部门?

 

三、劳动关系的终结

1. 部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同?

2. 劳动者向部门经理提交辞职信,部门经理如何走流程?

3. 劳动者不辞而别,部门经理如何处理,如何配合人力资源部化解风险?

4. 对于小错不断的劳动者,部门经理如何配合人力资源部收集证据?

5. 解雇严重违纪违规的劳动者,部门经理如何走流程?

6. 公司出现经济性裁员,部门经理如何协助HR部门?

7. 部门经理口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?

8. 劳动合同到期前的续签审批流程,部门经理需注意哪些细节问题?

9. 解除或终止员工的劳动合同,部门经理应当如何办理手续?

10. 劳动者拒绝配合交接工作,该怎么防范?

11. 劳动者拒绝签收有关通知书,部门经理如何配合人力资源部送达给劳动者?

12. 接到劳动者的仲裁资料,部门经理该如何配合人力资源部应对?

本课程名称: 企业部门经理(中高层)必备的劳动法律常识与风险防范策略

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