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新劳动法下劳动争议热点、难点、疑点问题精解

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培训受众:

HR管理者、企业中高层

课程大纲:

课程背景:

劳动争议案件败诉,不但给企业带来翻倍的经济损失,而且也给企业带来不良的社会影响,不但降低企业领导的管理威望,而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性;如果处理不当,则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事,煽动更多的在职员工参与其中,聚众罢……

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布,全国各地的劳动争议案件持续急剧递增,而当中80%左右的案件均以企业败诉告终!过去七年来,劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些?未来,劳动者的热点诉求将有哪些?

为什么企业的败诉率总是那么高,想打赢官司真的那么难吗?明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规,明明是企业很有道理,为什么企业却败诉了,而且输得很彻底、很无奈?


课程大纲:

一、劳动合同签订

1. 未与员工签订劳动合同,从何时起到何时止,企业需支付双倍工资差额?

2. 员工个人原因拒绝签订劳动合同,企业是否仍需支付双倍工资差额?

3. 如何证明是员工个人原因拒签劳动合同,需证明哪些要件?

4. 补签或倒签劳动合同是否有效?是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资?

5. 企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额,员工能否提出被迫解除?

6. 作为职业经理人的法人代表,主张未签订劳动合同双倍工资差额,能否胜诉?

 

二、试用期管理

1. 单独与劳动者签订试用期协议,劳动者可以索赔哪些费用;中途解雇劳动者,可以索赔哪些费用?

2. 企业单方延长或双方协商延长试用期期限,劳动者可以索赔哪些费用?

3. 试用期满后才解雇劳动者,要不要赔偿?

4. 在试用期最后1天解雇劳动者,要不要赔偿?

5. 试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者,要不要赔偿?

6. “试用期间不符合录用条件”解雇劳动者,需要哪些要件,如何操作与证明?

 

三、转正后日常管理

1. 非法调岗,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法调岗?

2. 非法降薪,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法降薪?

3. 日常如何操作,开庭如何抗辩,以减少加班费案件的败诉概率?

4. 日常如何操作,减少未休年休假索赔案件的败诉概率?

5. 日常如何操作,以减少离职员工追讨年终奖案件的败诉概率?

6. 规章制度民主程序如何操作,以减少法院否定规章制度作为证据的概率?

 

四、劳动关系解除终止

1. 企业如何与劳动者协商解除,如何起草协商解除协议书,以减少劳动者回头追讨相关权益案件的败诉概率?

2. 劳动者辞职,企业应注意哪些细节,以避免被推定企业非法解雇或双方协商解除?

3. 日常如何操作,以减少“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率?

4. 日常如何操作,以减少组织架构调整,无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率?

5. 日常如何操作,以减少“经济性裁员”案件的败诉概率?

6. 《解除劳动合同通知书》如何表述,以避免被认定非法解除?

 

五、 违纪违规问题员工处理

1. 日常如何操作,以减少“欺诈应聘”解雇案件的败诉风险?

2. 日常如何操作,以减少“严重违纪违规”解雇案件的败诉风险?

3. 违纪违规条款如何表述,才具有可操作性?

4. 日常如何操作,以减少“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉风险?

5. 日常如何操作,以减少“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉风险?

6. 如何操作,才能做到有效送达处分或解除通知书?

7. 录音录象或网络电子证据是否有效,如何操作才减少被法院否定的概率?

培训师介绍:

 
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家
国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
国家人力资源管理师资格认证培训导师,劳动仲裁员,绩效管理实战顾问,国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
现任“南方劳动关系在线”首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任益策(中国)学习机构、中华创世纪培训网、中国培训热线、外商投资企业协会、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问。

实战经历:
长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。
主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课近500 场次,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人;培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。
个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度高达95%。

实战技能:
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!

授课特点:
将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”


培训特长:

王牌课程:
(可根据客户实际需求订制相关课程)
《有效运用绩效考核进行裁员解雇、调岗/调薪/调级》
《新劳动合同法下企业人力资源管理生存之道与术》
《新劳动合同法下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解》
《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动合同订立、变更、解除、终止、续订实操技巧》
《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧》
《HR规章制度、员工手册撰写与核心岗位特殊条款约定》
《最新用工方案――行之有效的“员工奖惩解决方案” 》
《如何界定与处理不合格、不胜任工作、严重失职、违纪违规的员工》
《、精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《企业薪酬与绩效管理体系设计及法律风险防范》

本课程名称: 新劳动法下劳动争议热点、难点、疑点问题精解

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