课程内容
一、 生产系统分析
1. 市场变化及企业面临的内外部压力
2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3. 制造监控对企业的积极影响
4. 精益生产管理理念及其指导作用
5. 案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练
二、 预测与需求分析
1. 销售和运营管理流程
2. 需求分类与分析
3. 市场预测和销售预测
4. 案例分析：经典（DELL）预测管理方法
三、 生产计划系统
1. 市场预测与生产计划的衔接与平衡
2. MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)特点
3. 主生产计划环境与决策范围
4. 粗能力计划与主生产计划
5. 物料资源计划
6. 生产计划应用案例分析
四、 生产作业管理
1. 生产订单的评审与优先级管理
2. 总装线的排产管理
3. 生产瓶颈的管理
4. 紧急订单的处理
五、 生产物流管理分析
1. 内部生产物流与外部供应物流的协调
2. 独立需求与相关需求的物流管理
3. 推式和拉式生产系统
4. 案例分析：（库存管理）
5. 练习：库存控制的方法与工具
六、 生产系统绩效分析
1. 生产统计与生产分析
2. 生产系统关键绩效指标
3. 案例分析：生产系统的绩效评价与考核