课程内容
一、采购需求分类与诊断
1、 企业供需关系演绎
2、 企业需求分类
3、 企业需求性质管理
4、 基于产品生命周期的需求定位
5、 案例共享：A公司产品需求诊断
二、 需求预测管理
1、 预测模型分析
2、 三大定性预测方法
3、 六大定量预测技术
4、 最佳预测管理演绎
5、 共享：DELL 预测方法
三、 库存管理与分析
1. 库存的结构分析
2. ABC管理法、
3. CVA分析法
4. 财务分析法
5. 库存周转率案例分析讨论
四、 独立需求采购计划管理（备件备料）
1. 定期订货法
2. 定量订货法
3. EOQ法
4. 即用即买法
5. 归纳
五、 关联需求采购计划管理
1. 物料需求计划（MRP）结构
2. 主生产计划（MPS）的制定和调整
3. BOM变更与控制
4. MRP的逻辑互动计算
5. 生活中的ERP
六、 库存控制分析
1. 库存过高的认责制
2. 供应链管理下的库存管理
3. 啤酒游戏
4. 零库存方法的追求
5. 库存绩效的考核
6. 总结