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非财务经理的财务管理

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培训受众:

董事长 总经理 各部门经理

课程收益:

1、让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法;
2、通过案例分析、练习的、使学员掌握财务管理和分析工具;
3、使学员提高于财务部门协商沟通的专业能力;
4、使学员运用财务观念对经营成果进行合理评价;
5、使学员掌握控制、降低成本的实用方法;
6、使学员树立企业整体观念

课程大纲:

培训提纲
第一部分:象财务专家那样思考
1.公司经营的财务目标
2.财务专家思考问题的观念
3.财务专家思考分析模型
案例练习:做一回财务专家
第二部分:轻轻松松读懂财务报表
1.轻松读报表的窍诀
2.资产负债表的结构分析
3.资产流动性对企业的影响
4.资产负债表核心项目分析
5.利润表结构分析
6.利润表的阅读技巧
7.会计报表之间的关系
案例练习:爱的天平
第三部分:财务报表分析技巧
1.以资产负债为基础的分析
2.以利润表为基础的分析
3.公司偿债能力评价
4.公司财务风险评价
5.公司盈利能力评价
6.公司经营效率评价
7.财务报表的综合分析方法
8.分析方法的运用
案例练习:做一回银行家
第四部分:公司股权控制与反控制
1.公司股权的基本结构
2.如何设立合理的股权结构
3.新公司法对股权结构设计的影响
4.如何避免股权僵局
5.如何实现股权控制权
6.公司收购中的控制
7.反控制措施
案例分析:某跨国公司在中国的股权变迁
第五部分:公司成本及其控制
1.成本特征分析
2.成本特征曲线及其运用
3.边际贡献的管理意义
4.成本与企业经营风险的关系
5.成本与企业竞争策略的关系
6.成本与企业营销策略的关系
7.成本经验曲线与运用
8.如何运用成本特征控制成本
9.企业控制成本的建议
案例练习:帮工厂经理找失误
第六部分:部门业绩评价的财务方法
1.部门的财务属性分析
2.不同责任中心的分析
3.如何确定考核业绩的财务指标
4.考核指标的协调与均衡
5.内部转移定价的运用
6.案例分析:某企业业绩考核方法示范
第七部分:预算管理与预算编制技巧
1.预算管理产生的背景
2.公司战略与预算的管理的关系
3.树立正确的预算观念
4.预算编制的方法
5.如何控制如何的执行
6.预算管理常见问题处理

案例练习:预算评价与预算考核

备注:我处还涉及企业管理 执行力
企业文化 商务礼仪
潜能开发 市场营销
客户管理 人力资源
财税管理 生产管理
项目管理 物流管理
IT培训 英语培训
个人技能 资格认证
学校课程 等各方面内训 欢迎广大企业与我们联系洽谈

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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