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《企业绩效考核与绩效管理实务》

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培训受众:

企业总裁、总经理,及其他高层经理

人事经理、培训经理、行政主管

企业中层管理者

各业务部门经理

项目管理负责人

国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

明晰绩效考核与绩效管理的概念

掌握目标分解的方法

了解企业营运指标与部门目标的关联性

绩效考核项目设定技能及其操作流程

将工作计划展开至日常营运管理

绩效考核结果的运用技巧

高效绩效管理体系的建立

课程大纲:

课程背景:

  面对二十一世纪的知识经济时代,企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发;而人力资源管理的重中之重就是绩效考核与绩效管理!我们都说,绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资,它能让企业这头大象起舞。但是等企业真正做绩效考核与绩效管理的时候,总会出现这样那样的问题。

  绩效是主管效能的最佳指标,许多主管十分忙碌,频频指挥督导部属,然而却不见得有好的绩效,对激烈竞争的企业来说,培训主管提升绩效管理能力,进而激发员工快速有效的执行力,才能创造团队绩效。

  在当今竞争日趋激烈的今天,如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效考核与绩效管理体系,使企业达到预期的经营目标,使员工得到发展,是摆在各企业面前的一个大问题。

课程纲要:

第一讲 对绩效考核与管理应有的认知

  现代企业所面临的问题与挑战

  企业为什么需要绩效考核与管理?

第二讲 什么是绩效考核

  什么是绩效考核

  绩效考核的作用及目的

第三讲 如何设计绩效考核体系

绩效考核设计的基本原则

  绩效考核设计中的辣手问题

  对员工个人的考核方法

  绩效考核的基本步骤

第四讲 目标管理

  目标管理对于企业的重要意义

  目标管理的常见误区

  目标管理必须具备的条件

  案例分析

第五讲 如何建立关键绩效指标(KPI)的考核体系

  如何有效的建构绩效考核指针与衡量标准

  绩效考核指针的选定:关键绩效指针KPI

  KPI绩效管理体系建立的步骤

  案例分析

第六讲 绩效考核管理

  绩效考核管理系统

  绩效考核管理办法

  绩效考核管理责任

  绩效考核结果的分析与管理

  绩效考核与绩效报酬的关联技术

  案例分析

第七讲 绩效考核在企业管理中的运用

  绩效考核与生产管理

  绩效改善与管理组织能力提升

  绩效考核与员工激励

  绩效考核与人力资源开发

  案例分析

第八讲 绩效管理

  绩效管理的复杂性

  绩效管理体系分解

  绩效管理通用程序

  绩效管理体系的特点

  案例分析

本课程名称: 《企业绩效考核与绩效管理实务》

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