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课程收益:

1、熟悉传统QC 7手法的数据收集、特性及应用;
2、藉由7手法的学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备;
3、方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;
4、藉由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.

课程大纲:

QC七大手法培训简章

【课程描述】
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。质量的有效控制，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
【培训目的】
1、熟悉传统QC 7手法的数据收集、特性及应用;
2、藉由7手法的学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备;
3、方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;
4、藉由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.
【培训对象】
企业内从事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师及管理人员、部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等
【培训大纲】
一、QC七大工具背景介绍
二、层别法
1、何谓层别法　　　2、层别法能解决什么问题　　　3、层别角度和注意事项
三、查检表
1、何谓查检表　　　2、查检表能解决什么问题　　　3、查检表分类
4、如何设计查检表　5、如何设计查检表　　　6、实战训练
四、柏拉图
1、何谓柏拉图　　　　　　2、柏拉图能解决什么问题　
3、柏拉图之作法及应用　　4、实战训练
五、直方图
1、何谓直方图　　　2、直方图的作法及应用　　　3、实战训练
六、特性要因图
1、何谓特性要因图　　　　2、特性要因图能解决什么问题　
3、作特性要因图方法　　　4、实战训练
七、推移图
1、何谓推移图　　　　 2、推移图的作用　
3、推移图的作法　　　4、实战训练
八、散布图
1、何谓散布图　　　2、散布图能解决什么问题　　　3、散布图的作法
九、管制图
1、何谓管制图　　　　 2、管制图的作用　
3、管制图的种类　　　 4、x一P管制图的作法

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