您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

优秀班组长现场管理提高班培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

班组长、生产一线管理人员

课程收益:

1、如何培养生产线员工、提升生产线员工
2、利用晨会解决问题、布置任务
3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题
4、利用目视管理对生产现场进行改善
5、熟练应对生产现场4M的变更
6、高效率地完成上级下达的生产任务
7、搞好班组安全生产
8、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法
9、如何处理工作沟通关系

培训颁发证书:

优秀班组长证书

课程大纲:

优秀班组长现场管理提高班培训



课程背景:该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀班组长的意见和建议,隆重推出第六版全新教材!内容全面贴近企业班组现场管理,37个企业班组经典案例与您共同分享!成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中的沟通关系?
☆ 2006年度最受客户欢迎的课程之一!
课程对象:班组长、生产一线管理人员
课程收益:
1、如何培养生产线员工、提升生产线员工
2、利用晨会解决问题、布置任务
3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题
4、利用目视管理对生产现场进行改善
5、熟练应对生产现场4M的变更
6、高效率地完成上级下达的生产任务
7、搞好班组安全生产
8、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法
9、如何处理工作沟通关系
课程大纲:
第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力
利用案例剖析:敬业态度和责任心/敏锐的洞察力/再计划能力和组织能力/沟通协调能力/培养和指导能力/员工激励的能力/以身作则、积极动手的能力/利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力/目标管理能力和检讨总结能力
第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训
1、班组员工职位分析及培训策划
2、班组各种类型员工的安置
3、班组新进员工上岗培训重点
4、在职员工教育培训重点
5、员工教育训练的执行步骤
6、班组员工的培训考核、培训效果评估
第三部分:优秀班组长现场管理实施重点
1、晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演
2、班组现场5S管理:推行5S作用、现场5S推行重点讲解、班组5S活动的开展步骤、现场5S推行最受困扰的问题分析――
① 领导不重视如何解决?
② 员工素质和意识低下如何解决?
③ 检查评比流于形式如何解决?
④ 现场5S推行不能持之以恒如何解决?
⑤ 5S的奖罚措施不合理如何解决?
⑥ 现场5S推行员工执行力不够如何解决?
⑦ 更多……
3、目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作
4、现场4M变更如何控制:何为4M变更、4M变更如何处理、4M变更案例分析
5、班组统计报表管理:统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例
6、车间作业安全管理:车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析
第四部分:班组长沟通技巧与人际关系改善
1、如何与上司相处
2、如何与下属沟通协调
3、如何处理与员工之间的冲突;
4、如何处理好“铁三角”――与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
第五部分:大量班组现场管理案例分析
第六部分:班组长自我管理艺术和管理理念的提升
1、职业生涯设计
2、管理角色的自我评价
3、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力
4、职业生存危机
5、班组长自我时间管理
6、成功班组长与失败班组长
第七部分:班组管理现场答疑

本课程名称: 优秀班组长现场管理提高班培训

查看更多:生产管理内训课

  • 上一篇: QC七大手法培训
  • 下一篇:
  • 现场管理 现场管理培训 班组长培训 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%