您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理启航

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中基层管理人员,新上任的管理人员、管理岗位的后备干部、候选人等

课程收益:

本项目为新上岗管理人员提供了思想上和行为上的指引和辅导,让他们能迅速适用岗位的要求,成为高素质的职业经理人。其意义主要体现在以下方面:
1、学员统一认知分公司的组织文化和管理要求,在管理思维和管理意识上能够达成一致,建立共同的语言,为实现企业的愿景统一作战;
2、学员提升管理的实践能力,掌握管理的艺术,树立规范的行为标杆;
3、借助于测试和评估等手段,总结出学员管理能力提升的建议方案,为分公司用人提供借鉴的依据和建议;
4、学员学习领会“WORKSHOP”的工作方法,并推广到日常工作中。

培训颁发证书:

提供培训机构课程结业证明

课程大纲:

课程具体内容:
第一章 定位职业经理――理念、价值、能力
一、业务与管理的区别
二、转变管理角色的障碍认知不清
三、管理与领导的定义、区别与互动
第二章 领航力――让团队/部门价值服务企业目标
一、不能实现部门价值的障碍
二、部门的正确方向就是实现部门在企业的最大价值,而不是仅仅完成部门工作。
三、部门价值=提供企业总体目标和合作部门所需求的内容+所需要的形式+自己部门的专业特长。
第三章 ? 执行力――将工作任务落实为执行计划
第四章? 沟通力――为你的主张赢得主持
一、与上司沟通的要素:将任务转化成与上司达成共识的验收标准的关键:
二、与平级和其他部门有效沟通的要素
三、双赢合作
四、满足需求是双赢合作成功的要素:
第五章? 释能力――让员工充满能量
一、无法释放员工的动力和能力就无法顺利完成管理和领导的任务。
二、员工的能量=动力×能力
三、动力与激励
四、对员工的能力辅导
第六章? 示范力――用榜样示范行为
一、以身作则的价值
二、以身作则就是怎么想、怎么说就要自己怎么做。

课程特色:
1、结合大量的案例分析、电影片段讨论进行理论的传导;
2、三天封闭式训练,晚上需要组内头脑风暴完成团队作业,隔天分析与点评。

课程经验:
为中国电信广州分公司、佛山分公司等多次提供该课程,是新上任管理人员必备选择。是一个非常成熟和效果明显的课程。

本课程名称: 管理启航

查看更多:领导力内训课

管理 启航 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%