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集团管控培训

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培训受众:

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理,规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等;子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理;事业部/分公司总经理及副总经理等。

课程收益:

如何使集团管理既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性;
下属机构有什么自主权,如何行使;
如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;
如何选择组织模式和设计组织架构;
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系;
如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源;
如何保证集团工作经营计划的实施落实,提高执行力;
如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励;
集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一,那么,如何形成集团的责权矩阵。

课程大纲:

第一篇:集团公司管理实践与集团管控模式认知
第1章:集团企业管理实践
大型国有企业的管理实践
民营集团企业的管理实践
大型企业的组织绩效
案例分享:M集团的管理现状
第2章:集团管控模式认知
组织变革总体解决模型
组织结构变革的实施
集团管控核心问题
第二篇:集团公司战略和模式
第3章:集团战略和组织模式的选择
战略决定结构,结构传承战略
常见的组织管控模式
集团管控模式的评估和选择
案例分享:M集团组织模式的选择
第三篇:集团公司组织设计
第4章:集团的治理结构
集团治理结构的一般理论
集团对派驻董事的管理
集团的约束和激励机制
案例分享:M集团的治理结构
第5章:集团总部功能定位
集团总部如何创造价值
集团总部与各子公司的职能如何确定
集团总部功能
集团管理层次定位
案例分享:M集团的功能定位
第6章:集团的组织机构
组织机构的主要类型
集团组织设计要素分析
集团组织结构分析
组织结构设计的一般规律
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
大型集团的组织设计
集团总部部门职能设计
集团总部对下属单位的管控
集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
案例分享:M集团的组织设计及总部职能结构
第四篇:集团公司责权体系与管理流程
第7章:集团的核心管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
案例分享:M集团管理流程的完善
第8章:集团的责权体系
集团责权体系概述
集团责权体系设计
集团责权体系变革步骤
案例分享:M集团责权体系诊断和责权体系文件
第五篇:集团公司业绩管理
第9章:集团的业绩管理体系
业绩管理的目标和原则
典型的业绩管理流程
业绩管理改革的要点
案例分享:M集团的业绩管理办法
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划/预算管理的关系
业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

本课程名称: 集团管控培训

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