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员工激励与积极心态营造

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培训受众:

部门经理、主管、人力资源工作者

课程收益:

1、了解激励工程的原理、方法和方式
2、学会如何建立员工激励系统工程
3、把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
4、如何激励员工充分发挥他们内心的潜力
5、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员
6、建立具有高度激励作用和高效率的组织
7、管理者的自我激励

课程大纲:

第一讲:认识激励原理和理论
第二讲:员工激励的特点及思维方法
第三讲:员工激励的原则
第四讲:建立企业员工激励系统工程
第五讲:员工激励的操作技巧及激励误区
1.员工气质与激励
2.人才类别与激励
3.引爆员工潜力的实用法则
4.如何处理员工的抱怨
5.激励员工士气的技巧
6、激励缘何无效:激励误区

第六讲:领导激励部属的注意事项
1.要注意给下属描绘“共同的愿景”
2.要注意用“行动”去昭示部下
3.要注意善用“引导而非控制”的方式
4.要注意授权以后的信任
5.要注意“公正”第一的威力
6.要注意对部下进行有效沟通

第七讲:领导者应如何激励下属(一)
1、找到别人要的梦想,努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想
2、低效率靠管理,高效率靠激励
3、分析员工的价值观,并用他们的价值观来激励他们
4、参与性
5、吸引充满活力的员工
6、沟通过度比沟通不良要好

第八讲:领导者应如何激励下属(二)
1、要有激励人心的制度
2、一定要在全公司树立优秀员工典范
3、定期召开优秀员工激励会议
4、每个人一生都在寻找重要感
5、竞争体制如何使用到激励员工当中

第九讲:如何激励知识型员工和高级经理人
1、知识型员工特点
2、设制合理的薪酬体系,实施全面薪酬战略
3、充分授权,委以重任,提高知识型员工的参与感
4、加强培养和选拔,使其随企业的发展不断成长


第十讲:领导者应如何进行自我激励
1、平和条件锻炼不出优秀的领导者
2、激情是爱与愤怒的产物
3、首先要相信自己是全世界最棒的领导者
4、每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情
5、要有一分钟调整自己情绪的习惯
6、找出伟大梦想而激励自己,不要做大官,要做大事

本课程名称: 员工激励与积极心态营造

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