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如何做一个成功的中高层下属

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

让学员认清下属角色的本质;下属执行的学问;洞悉职场规则;掌握工作中“管理上司”的技巧;了解下属职位产生的原因。

课程大纲:

第一单元:找准位置:认清角色是关键
一、下属职位产生的原因;二、下属角色的本质;
三、下属角色的常见误区;四、下属角色的四项准则

第二单元:管理上司:沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”;
二、如何“管理上司”;
让上司知道:主动汇报工作进度;让上司轻松:努力学习,了解上司的语言;
让上司省事:同样的错误不犯两次;让上司有效:主动帮助别人。
三、沟通力就是影响力;
四、工作中与上司沟通的四种境况:接受指示;汇报工作;如何讨论问题;如何发表异议。

第三单元:100%执行:必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
二、什么是执行
三、执行型下属的特征:服从无条件;工作无借口;细节决定成败;以上司为榜样。
四、如何培养执行习惯:认真第一,聪明第二;结果第一,过程第二;责任第一,借口第二;行动第一,怀疑第二。

第四单元:心态建设:为别人打工更为自己工作
一、下属的信仰:你在为谁工作;你工作的目的究竟是为什么;如何建立远景和价值观;如何强化使命感。
二、下属的心态:学习心态;人生心态;工作心态。
三、为别人打工更为自己工作
四、成功五商数:智商;情商;胆商;社商;财商。

第五单元:职场规则:上司就是企业文化
一、成为职业人
二、关注职业化
三、洞悉职场规则:明规与暗规;只能与庄共舞;勿与组织为敌;业绩自动折旧;升职必先升值。
四、上司就是企业文化:处处以上司为师;对上司充满感激;将上司尊敬到底;帮助上司获得成功;在成就上司的过程中成就自己。

本课程名称: 如何做一个成功的中高层下属

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