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培训受众:
2、
3、部门经理。
课程收益:
2、掌握制定招聘计划的方法；
3、掌握招聘前需要做好哪些准备工作；
4、掌握超预测面试方法(侦查学原理的运用)；
5、掌握录用管理的
6、掌握新员工试用期管理方法（法律风险防范）；
7、掌握员工离职管理方法（法律风险防范）；
8、掌握校园招聘实施方法。
课程大纲:
一、招聘与招聘管理
Ø 什么是招聘
Ø 什么是招聘管理
问题讨论:移动互联网时代，人才去哪里了？
二、招聘准备工作
Ø 招聘计划与人力资源规划
Ø 招聘计划的四项内容
Ø 招聘渠道的种类
Ø 招聘计划审批流程
问题讨论：制订招聘计划前要收集哪些信息？
三、 招聘前的准备工作
Ø 招聘前的三项准备工作
Ø 招聘文案内容
Ø 合格文案评价标准（应该注意的法律风险）
Ø 编写考试题库的3个要点
Ø 接待准备工作事项
课堂训练：检查公司的招聘文案，存在哪些风险。
四、超预测面试方法（运用侦查学原理进行面试）
Ø 预测问题三步骤
Ø 简历信息组成
Ø 合格简历评价标准
Ø 电话沟通注意事项
课堂训练：筛选简历
Ø 面试的三个基本原则
Ø 面试官的三个职责
Ø 面试的六个误区
Ø 八个提问方式
Ø 八个注意事项
Ø 八个选人原则
Ø 微信朋友圈如何识人
案例分析：根据面试记录，找出面试记录中存在的疑问。
五、录用入职管理
Ø 录用的两个注意事项
Ø offer法律风险管理
Ø 入职法律风险防范
Ø 如何运用微信建立人才库
课堂训练：检查公司的《offer》，存在哪些问题。
六、 试用期管理
Ø 蘑菇管理定律
Ø 新员工试用的六个法律误区
Ø 新员工试用的五个注意事项
Ø 新员工试用管理流程
Ø 招聘效果评估
课堂训练:检查公司的《新员工试用管理制度》，存在哪些问题。
七、离职管理
Ø 离职相关的法律法规
Ø 离职类型
Ø 原因分析
Ø 四个影响
Ø 五个注意事项
Ø 离职面谈
课堂训练：检查公司的《离职管理制度》，存在哪些问题。
八、校园招聘
Ø 校园招聘目的
Ø 校园招聘类型
Ø 前期准备工作
Ø 中期准备工作
Ø 后期准备工作
Ø 数据分析
课堂训练：检查公司的《校园招聘文案》，存在哪些问题。
九、课程总结，回答学员提问
Ø 回答学员提问
Ø 学员自我总结
Ø 讲师总结
培训师介绍：
擅长的咨询项目：
企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理。
授课特点：
1、授课前采取有效方法进行调研，“量体裁衣”设计课程。
2、理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，细致耐心。
3、思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。
擅长的培训课程：
1、《用系统创造客户，提高企业利润》
2、《移动互联网下的流程管理》
3、《移动互联网下的招聘管理》
4、《移动互联网下的培训管理》
5、《企业绩效和薪酬管理实战辅导》
6、《管理者高效工作技能训练》
7、《企业内部讲师技能训练》
部分服务企业：
◇富士康（成都） 纬创资通（成都）
◇深圳裕同集团（富士康供应商）
◇广西巨星科技（日本富士中国生产基地）
◇北京黑光教育咨询（婚纱影楼培训第一品牌）
◇恒安纸业 ◇深圳沃尔玛
◇南宁中国移动 ◇广西精通酒店集团
◇东莞明德电线 ◇柳州威罗动力机械
◇柳州银兴车轮 ◇南宁君成包装
◇赶集网潍坊站 ◇上海森临金属装饰
◇山东荣泰电炉 ◇山东百德药业集团
◇柳州卓为环保 ◇深圳荣发手袋
本课程名称： 《移动互联网下的招聘管理》
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