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营销式招聘，让招聘跑赢业务需求

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培训受众:

招聘经理、人力资源经理、部门负责人等
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。

课程收益:

1. 理解营销式招聘的本质
2. 掌握标准的营销式招聘流程
3. 掌握面试官应该具备的能力
4. 掌握企业人才画像的能力
5. 掌握面试中有营销的流程

课程大纲:

Ø 课程大纲

一、让招聘装上营销的大脑

1．打破招聘瓶颈，需要厘清六个核心难题

2．高效招聘，必须重视四个节点

3．用营销流程优化招聘流程，提升招聘业绩

二、做招聘需要你换个方向看问题

1．用户思维：你的候选人值得你去换位思考

2．招聘心法：快、稳、准地建立信任

3．交互工作法：成功的招聘得益于企业的精心设计

三、精准预测：各个岗位的招聘需求

1．活用七项数据，撬动招聘势能

2．倒推工作法：高效稳妥的招聘需求分解法

3．人效增值配额法：常规性用人需求分解的利器

四、招聘杠杆：如何以低成本获得更多人才

1．招聘目的地：不是池塘没有鱼，是你选的池塘不对

2．招聘下对网：选对池塘猛撒网

3．品牌故事：招聘，要讲好公司的小故事

五、走心招聘：用户画像成就走心招聘文案

1．身份聚焦：伯乐比驯马师更有价值

2．好的招聘文案可以彰显公司的品牌

3．产品思维：做招聘如同打造爆品

4．成交思维：掌握求职者的成交决策逻辑

5．文案四法：只需四步，就能写出走心的招聘文案

六、做好漏斗：用ECT 工作法精准筛选简历

1．简历筛查：排除具有隐患风险的式求职者

2．数据驱动：量化数据，改善招聘效率

3．成交跟踪：提升面试到场率，促成与“优质客户”的成交

4．面试通知话术：招聘，终究看的是量与转化率

七、慧眼辨真才：高效的面试甄选技巧

1．面试准备三件套：招聘无小事，成必作于细

2．面试环境点—线—面设计：从系统上解决招聘问题

3．六维度分析法：判断求职者匹配度及稳定性的利器

八、薪酬谈判：定价策略的落地实践

1．双赢思维：正和博弈，实现双赢

2．薪酬谈判：掌握薪酬切割定薪法，实现共赢

3．动态定薪：根据实际情况进行动态调整

4．谈判步骤：如何谈才能不崩盘

九、提高转正率：只有留住新人，招聘才有意义

1．招聘忌讳：只管开发，不管满意度

2．精准辩证：新员工的心理发展阶段及离职的三大诱因

3．转正率：四大举措，提升转正率

十、招聘替补席：人才的动态管理

1．人才信息库：当下人才决定你能飞多高，未来人才决定你能飞多远

2．建立人才信息库，以备不时之需

3．盘活企业人才信息库，对人才信息库进行动态管理

4．离职员工管理：买卖与人情可兼得

5．打造人才超级替补席：招聘，远没有你想象中那么难

本课程名称： 营销式招聘，让招聘跑赢业务需求

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