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培训受众:

房产管理门店储备经理
门店店经理
区域经理
刚建立门店需要快速占据市场老板

课程收益:

1. 深刻感悟作为管理者和业务人员关注的业绩指标方向区别点;
2. 房产中介门店业绩指标达成包含了哪些核心关键点
3. 团队实现业绩目标后，作为管理者该考虑下一步如何发展
4. 门店管理中持续使业绩保持高额盈利
5. 团队壮大应该如何扩大思维和人员的培养

培训颁发证书:

优秀管理者荣誉证书

课程大纲:

一、业绩目标达成

1.开发（门店流量增加及高效分类方法）

2.匹配（门店哪些房子可以匹配、匹配未完成资源如何处置）

3.带看（带看完毕店经理如何管控员工工作进程）

4.议价（凡是客户议价不成功因素是什么）

5.成交（成交之后管理者如何指导员工成为“粉丝”）

二、打造稳定团队

1.员工激励与管控（激励独孤九段）

2.员工成长档案跟进计划表

3.“负债”管理

4.业绩高绩效面谈

5.述职机制

三、团队壮大

1.扩张（扩张8问）

2.招人（召之即来来之能战战之必胜）

培训师介绍：

国家注册培训师rn国际TTT认证培训室rn北京房地产协会特聘培训师rn销售一线实战派导师rn国家高级培训师，多年大型企业工作经历，历任十年间专注于培训领域，历任诺华中国、中国人寿培训主管、培训总监等职。具备丰富的一线操作和高阶管理经验。西北地区企业培训师资格认证专业导师

本课程名称： 店经理战地秘籍

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店经理战地秘籍

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