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培训受众:

部门经理销售主管销售精英销售总监

课程收益:

1、明确学习管理者的角色认知与领导力提升
2、掌握如何组建团队
3、销售团队的培训与能力提升
4、掌握团队沟通的秘诀
5、人才的留用，打造团队生命力
6、销售团队激励，让下属有激情工作
7、学习团队组建模式，打造高绩效团队

课程大纲:

《打造高绩效销售团队》

第一讲：销售经理的角色定位及角色误区

1、销售经理的5大认知误区

2、销售经理的7个角色认知

3、销售经理的3大带队核心

4、销售经理的10项管理技能修炼与提升

5、销售团队的狼性文化打造（忠诚、团结、执行力）

第二讲：招兵买马

1、销售团队的设计与构思

2、面试的误区

3、选材重于重塑

4、让好“兵”留下的秘诀

5、团队的组建模式

第三讲：沙场训练

1、团队组发展的三个发展阶段

2、三个阶段的管理重心是什么？

3、培训是销售经理的必修课，要因材施教

4、如何辅导下属成为业务能手

第四讲：销售目标及销售计划

1、公司目标与团队目标相结合，个人目标与团队目标相结合

2、目标的制定与分解的方法

3、销售计划的执行——有目标不执行，一切等于零

4、计划执行过程的把控

5、如何有效完成销售目标

第五讲：销售团队的日常管理

1、销售报表管理下属的秘术

2、销售报表的设计方法

3、通过会议管理掌握下属工作进度

4、四大会议该怎么开——如何高效召开晨会、夕会、周会、月会

5、周计划、月计划报表的要点分析

6、如何管理不同性格、不同做事风格的下属

第六讲：薪酬设计

1、向“大锅饭”说再见，薪酬设计拉大贫富差距

2、高能高薪的设计方法

3、让员工有干劲、有奔头的薪酬体系

4、薪酬方案常见问题及应对方法

第七讲：绩效考核

1、管理只对绩效说话，业绩就是真理

2、全面解析KPI

3、搞定KPI，细化KPI

4、让考核变动力而不是成为压力

第八讲：团队沟通

1、沟通的五大原则

2、解决内部矛盾的沟通技巧

3、沟通让下属更愿意追随团队

4、沟通的三大目的

5、帮助下属排解压力，树立正心、正己、正观念、正能量

第九讲：团队激励

1、通过激励，让下属内在驱动力

2、常见的激励误区

3、激励人的秘诀

4、多样化的激励手段

第十讲：打造团队生命力——留人

1、深度解析——为什么员工会离职

2、留人的方法有哪些

3、如何建立留人制度，让员工不想离职，舍不得离职

培训师介绍：

肖磊老师：rn营销管理实战专家；rn团队心态激励专家；rn出色的团队管理者，正能量与大智慧的传播者rn肖磊老师，从基层业务员做起，历任销售主管、部门经理、市场总监、销售总监，多年来带领销售团队战斗在第一线。肖老师一直以来致力于营销管理领域，具有多年的营销管理与培训经验，可谓身经百战，是真正的实战派讲师。他授课风格诙谐幽默、形象生动、互动性强，讲自己所做，做自己所讲。在讲授的同时，结合进十年营销及团队管理经验，让学员触动性很强，让每个销售员找到属于自己的销售风格，充分掌握营销技巧，学会营销技能。从人性的心理为出发点，帮助企业建立5大营销步骤、26个小步骤的营销管理体系，至今仍在勤行勤进中。

《打造高绩效销售团队》

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