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企业培训 管理技巧课程

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培训受众:

管理层

课程收益:

通过本次培训让学员掌握督导的角色和责任;管理如何授权技巧;怎么合理激励下属的技巧。

课程大纲:

●你认为督导要做什么?
他/她的主要职责是什么?
督导在组织中的位置
“督导”的定义
●授权技巧
什么是授权?
高效授权的益处
授权的要诀
小组讨论
授权过多的原因
授权不足的原因
授权不当对主管的影响
授权不当对团队的影响
授权六步骤
指引类型
曲解的原因
指引方式
激励理论
测试
双因素理论
激励理论的应用
双因素理论的应用
强化员工工作行为的工具
激励三步曲
培训方式:培训顾问讲授,研讨,案例分析,角色全真训练

课程收益:1260元/人

本课程名称: 企业培训 管理技巧课程

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