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新产品开发项目风险管理

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课程介绍

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约 70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出 20%-50%,研发项目开发费用 90%以上都超出预算。通过该课程,将使研发项目管理人员通过项目管理,有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快、更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
课程目标

掌握制造业新产品开发管理体系框架与管理流程;

掌握新产品研发四要素:环境、方法、人、工具;

领会研发项目组织环境及其工作关系,熟悉研发计划编制与执行;
掌握现代项目管理工具与方法在新产品研发中的应用;
掌握新产品开发过程管理与控制、风险管理;

课程大纲:

课程大纲
一、序
1.新产品开发在公司位置与价值链分析
2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析
4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程
2.新产品开发项目生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程
4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要
6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法
8.某企业研发流程案例研讨
三、新产品开发中的决策流程
1.在新产品开发中决策的意义
2.在新产品开发中应决策什么――决策要素
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色
4.在新产品开发中决策迟缓的代价
5.新产品开发中决策团队的权力和责任
6.新产品开发中决策点的设置
7.新产品开发中决策评审流程
8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审流程
10.新产品开发的流程结构化与裁剪
1)为什么把新产品开发流程结构化
2)新产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
3)新产品开发的阶段划分、举例
4)新产品开发的阶段子流程、举例
5)新产品开发的操作指导书、举例
6)新产品开发的模板、举例
7)新产品开发流程结构化的几个常见问题
8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
案例研讨:新产品开发技术评审示例介绍
四、新产品研发中项目管理方法应用
1.项目管理与新产品研发管理的映射
2.新产品开发项目管理的目标与目的
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题
4.新产品开发的阶段周期对比
5.新产品开发项目管理5个过程组映射
6.新产品开发中主要的项目管理活动
7.新产品开发项目管理领域(现代管理知识体系)
案例研讨:新产品发项目生命周期案例研讨
8.新产品开发项目管理精髓之一:化繁为简
9.新产品开发项目管理精髓之二:系统思考
五、新产品研发项目规划
1.新产品开发计划的作用与要素
2.新产品开发项目计划的形式
3.新产品开发项目计划制定的原则
4.新产品开发三级计划制定的时间点
5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项
6.新产品开发项目计划与资源计划
演示讲解:新产品业务计划
7.如何让项目成员参与项目计划编制?
8.新产品开发项目进度计划制定
1)新产品开发活动排序与工期估算
2)网络图方法应用
3)关键路径法增值
演示:进度计划制定实例
随堂练习:根据新产品项目任务书,制定出新产品开发项目进度计划
9.进度比计划快怎么办?
10.如何使计划适应变化?
11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的?
12.项目进度如何确保满足客户要求,过程中又如何实施进度监督与控制,资源或需求发生变化后的进度基准如何确定,对项目进度应如何评价?
六、新产品开发项目执行与控制
1.新产品开发项目变更控制组织
2.新产品开发项目变更控制流程
3.新产品开发项目中6大变更控制原则
4.新产品开发项目变更控制权限设定
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统
6.新产品开发项目过程量化与控制
7.新产品开发控制4步法
七、新产品开发项目风险管理和问题管理
1.谁来识别风险
2. 如何进行风险评审与审计
3.新产品开发项目风险责任体系
4.新产品开发项目风险检查列表演示
5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施
6.为什么对风险和问题要进行集中监控
7.新产品开发问题管理管理流程
八、新产品开发项目收尾
1.关于新产品开发项目人事问题
2.关于新产品开发项目专利与安全问题
3.关于新产品开发项目的评估与考核

本课程名称: 新产品开发项目风险管理

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