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成长力持续获利(陈光华教授、欧阳

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培训受众:

各企业中、高层领导还在为公司的成长力持续获利烦恼吧?成长力企业管理咨询有限公司为您拟订一份很好的课程。

课程收益:

1、学习力: 管理者创意启发能力培训
2、生命力: 企业主管如何培育部属
3、执行力: 企业主管如何提升执行力
4、竞争力: 策略思考与绩效管理指标(KPI)
5、成长力: 企业胜战的核心关键-组织发展-实施战略加速器

培训颁发证书:

无证书

课程大纲:

学习力:
第一单元:用全脑(whole brain)来思考
1、大脑对行为的影响与全脑模式
2、创意自我评估练习
3、左右脑测验
第二单元:认识创造力
1、创造力的意义
2、水平思考与垂直思考
3、常见的创造力障碍
第三单元:创造力的技巧
1、创造力的过程-CLIC
2、自由联想法
3、缺点列举法
4、创意增加法
5、创意技巧应用演练
第四单元:团体创意方法
1、脑力激荡法的规则
2、脑力激荡法的进行步骤
3、主持脑力激荡会议
4、团体创意练习
第五单元:综合结论
1、创意是一种生活方式
2、最后决战--团体创意比赛

生命力:
第一单元:学习与人才培育
1、新经济企业竞争优势的关键因素
2、学习V.S知识管理
3、人才培育V.S企业绩效
第二单元:如何做好训练需求分析
1、传统训练的问题点
2、职位分析(Job Analysis)
3、工作分析(Task Analysis)
第三单元:如何建立训练计划
1、教学的四要素
2、正确的工作教导法
3、如何做好训练前的准备作业
4、建立训练计划
第四单元:如何做好训练绩效评估
1、学习效果的评估方式
2、递延效果的评估方式

执行力:
第一单元:没有执行力,哪有竞争力
第二单元:执行力的三项关键要点
第三单元:执行力与企业三大核心流程环环相扣
第四单元:成为具有执行力领导人的七大具体方法
第五单元:如何了解员工的特质并掌握工作实况
第六单元:设定明确的目标与优先级及落实追踪
第七单元:如何提升员工能力以落实行动力
第八单元:管理者如何自我管理,培养情绪管理能力
第九单元:推动具有执行力的企业文化
第十单元;领导人如何做到让员工适才适所
第十一单元:管理者如透过绩效评估来协助员工进行能力发展
第十二单元:让企业愿景与策略达成的有效方法---平衡计分卡
第十三单元:管理者的时间管理
第十四单元:善用工具来强化管理者执行的能力

竞争力:
第一单元:变动环境下的整体经营策略规划与管理
第二单元:经营策略规划与管理运作研讨:
1、企业经营内外部环境分析
2、总体策略(公司策略-未来发展方向)
1)核心重点思考(成功关键因素与核心竞争力)
2)事业组合策略
3)投资策略
4)组织策略
3、事业营运策略(事业策略-寻求竞争优势)*竞争策略/成长策略
1)产品策略与市场策略
§功能策略
第三单元:中长期策略规划及策略拟订

培训师介绍:

 
学 历:
◆ 台湾成功大学交通管理系学士,1969年6月
◆ 美国犹他大学运销管理硕士(MBA,University of Utah)1973年3月;博士班研究
◆ 美国乔治华盛顿大学国际企管硕士(MG,George Washington University) 1973年5月
◆ 深圳市成长力企业管理咨询有限公司/首席特约顾问
著 作:
& 企业政策(台北市三民书局)公元1981年
& 中国的交通运输发展(台北市中央文物供应社)公元1981年
& 大陆海空运输产业概况(行政院陆委会)公元1993年(一版)、公元1996年(二版)、2000年(三版)修订
& 运输及管理相关论述110篇

本课程名称: 成长力持续获利(陈光华教授、欧阳

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