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培训受众:

医院新入职员工或五年资以下职工、企业员工（不限）

课程收益:

 【课程价值】
★ 激发员工激情、自信、责任心与持久行动力。
★ 提升员工主人翁心态，凝聚人心，减少人力资源的流失。
★ 建立团队协作与信赖的关系，培育积极正向的医院文化。
★ 营造坦诚、开放、互动的沟通氛围。
★ 解除团队中限制性信念、行为及模式，激发内在动力。
★ 透视人性的优点与盲点，瞬间建立亲和力，拓展人际关系。
★ 体验现代管理新理念—增强员工的敬业精神及高度责任感。
★ 培育员工信守承诺、认识选择、责任、掌握聆听、自我激励。
★★以上问题的答案绝不是停留在表面，而是深入人“心”，解密本质!

 【在课程中透过一系列精心设计的环节，让学员体验到】
★责任与承诺：强调责任和团队中每一个人的重要性，团队中的每一个人都是很重要，每个人所犯的错误都可能导致团队的失败。
★欣赏与付出：小舍小得、大舍大得、有舍有得、多舍多得；用欣赏的角度去关注你身边的每一个人，用付出来证明你的杰出！
★协作与共赢：启迪学员在团队配合中养成换位思考、善意妥协和
彼此双赢的思维，具有极深的震撼性。
★信任与支持：团队成功是建立在个人自信和团队互信的基础上的，其实信任是很容易建立的，只要你先信任对方。
★创新与突破：有创意、有激情，就有可能，只要能想到，有决心做到，成功距离我们并不遥远。激励学员去突破和克服放弃的心理，因为成功往往来自于坚持。
★感恩与关爱：感恩才能长久，珍惜才会拥有；怀着一颗感恩之心，用爱来营造一个和谐、快乐的团队、一个医院。

课程大纲:

培训日期	培训时间	培训主题	培训目的
第一天	上午	心理破冰	观念沟通，来到这里的目的，学习心态等。
理论学习	观念改变、认知升级、规则说明
打造团队	组建团队，选出各小组队长，副队长，完美、创意、纪律、后勤组长等，业绩PK，最终评选冠军团队。
下午	团队风采展示	各组团队精神面貌士气和激情展示，锻炼团队的凝聚力和协作力。
五大执行力训练	训练团队合结，强化学员执行意识、纪律性、服从性。
总结	当天的学习心得分享及第二天的任务说明。
晚上	邀请嘉宾	每个小组要邀请到一位本院的专家或领导者作为第二天的分享嘉宾
第二天	上午	小组竞赛	通过专题游戏比赛来提升团队的协调与配合。
下午	团队展示	展示团队的执行力、团结、配合、创新等。
嘉宾分享	本院专家或领导从不同的角度分享自己人生经历或职业心得来激励新职工对职业及医院的责任感及归属感。
晚上	总结分享	对上午体验的总结分享及下午嘉宾分享的心得感受，大家分享自己的从医初心及对未来自己的期望。
第三天	上午	招聘会	通过被淘汰的小组成员现场到每个小组应聘的过程，让大家体会挫折，从而更加珍惜眼前的一些。
我重视你就是重视我自己	发现自我，重视自我，培养学员的自信心。
下午	团队展示	展示团队的执行力、团结、配合、创新等。
挑战自我与坚持的力量	通过活动体验，体会前行的道路上，当懈怠的时候，当遇到困难和挫折的时候，只要和团队在一起坚持不懈，不放弃不抛弃，就一定能够成功。
颁奖、毕业典礼	感恩领导提供这次学习的机会，颁发优胜小组奖品等。

培训师介绍：

专业资历：
金圣又老师专注医疗卫生行业培训十二年，踏足中国26个省区，281个城市，培训过医院五百家以上，培训医院管理及医务人员人数十万人次以上。
投身于管理咨询行业以来，师从国内数位著名专家学者，参与了多项重大课题研究，长期深入一线咨询辅导，借助自身管理经验，实现理论与实践的巧妙融合。其深厚的理论功底、丰富的实战经验、幽默生动的授课风格深受学员好评。

研究领域：
近十二年来，金圣又老师只专注中国医疗卫生行业的管理咨询研究，深入每家医院内部进行具有针对性的培训辅导，详细研究中国医疗卫生行业现状及未来的发展趋势，首次提出“全面医疗服务建设体系”模式，特别是针对目前医院的经营管理模式以及中医药的未来发展方向有着独到的见解。协助多家医院成功导入战略规划、医院文化、全面医疗服务等咨询方案。

擅长课题：
《打造医院卓越型中层管理》
《医务人员核心能力提升之“服务力”》
《医患沟通技巧实战训练》
《医院与我合作共赢，团队责任执行力特训营》
《医务人员的八项修炼》
《建设医院文化力打造核心竞争力》

本课程名称： 医院与我合作共赢，团队责任执行力特训营

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