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培训受众:

1、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员
2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人。

（食宿自理。外地往返深圳的学员，差旅费自理）
自带笔记本电脑，于培训前在网上免费下载MINITAB 15版本以上软件并安装。

课程收益:

1、系统全面的掌握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：MSA、DOE、SPC、FMEA、QFD、MINITAB软件
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的灵活运用

课程大纲:

第1章 6 Sigma管理概论

1.1 6 Sigma管理的发展

1.2 6igma的概念和核心理念

1.3 6 Sigma管理的组织和推进

1.4 6 Sigma管理方法论

1.5 精益6 Sigma

第2章 6 Sigma项目管理

2.1 改进机会确定

2.2 过程绩效指标

2.3 6 Sigma项目选择

2.4 6 Sigma项目团队建设

2.5 6 Sigma项目监控与促进变革

2.6 6 Sigma项目管理工具

2.7 6 Sigma总结与成果评审

第3章项目界定

3.1 6 Sigma与过程管理

3.2 6 Sigma项目范围界定——SIPOC

3.3 6 Sigma过程绩效度量指标

3.4 项目目标的确定

3.5 6 Sigma项目效益的预估和风险分析

3.6 6 Sigma项目立项表和计划

第4章测量

4.1 过程分析与文档

4.2 概率与数理统计基础

4.3 数据的收集和整理

4.4 测量系统分析

4.5 过程能力分析

第5章分析

5.1 过程分析概述

5.2 假设检验

5.3 单因子方差分析

5.4 列联表

5.5 多变异分析

5.6 相关分析与回归分析

5.7精益分析工具

(注：MINITAB软件使用将在上述各章节中针对学习内容一一介绍，并在教师辅导下做练习。

)

培训师介绍：

刘祥纯老师：中国质量协会注册黑带、精益生产顾问
中国质量协会注册六西格玛黑带，原在富士康科技集团、大疆科技工作近10年，主导推行精益6SIGMA，累计项目数十个，均获得显著的效益。

黄文强老师：绿带培训讲师、供应商质量管理顾问
在华为研发、采购部门工作十多年，辅导过长江存储等国内数十家领先半导体企业，累计主导或参与6sigma改进项目10多个，项目累计收益超过1亿元，具备丰富的供应商质量管理经验和扎实的理论功底。

熊志文老师：中国质量协会注册黑带
中国质量协会注册黑带。原在光宝集团、富士康科技集团、飞荣达科技工作近15年，主导推进质量改进项目，累计项目30+，在六西格玛理论和实际经验丰富。

本课程名称： 六西格玛绿带训练营

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