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企业量化管理的方法和实务

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培训受众:

企业总裁、决策层、中高层管理者

课程收益:

【课程背景】

伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,管理的问题却开始逐渐增多:事无巨细的管理者,部门之间的冲突,人才的匮乏,组织规模的臃肿,混乱无序的培训,冗长无效的会议,组织架构的反复调整,频繁的加班,新产品的不断失败,流于形式的企业文化……

众多的问题需要一套系统的解决方式,管理模式需要变革,许多人认为宝洁是一家神奇的公司,拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条,且各个品牌均有强大的竞争力,这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁,拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型,保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员;确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程,保证其成功率大幅提升……

量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证,现已是企业发展的必经之路,谁率先掌握了它,就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力!

课程大纲:

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【课程大纲】
一、什么是量化管理(上)
●量化管理思想的起源
●著名经理人对量化思想的阐述
●企业的四种存在模式
●管理问题的出现

二、什么是量化管理(下)
●案例:宝洁公司的招聘工作(一)
●案例:宝洁公司的招聘工作(二)
●量化管理的基本概念与基础思想

三、量化管理模式的建立(一)
●事件的结构规律(一)
●事件的结构规律(二)

四、量化管理模式的建立(二)
●现代企业的管理结构
●企业长青的三种存在方式
●OGSM工作方法
●ADP工作模型

五、量化管理模式的建立(三)
●项目化管理思想
●量化管理模式总图

六、量化管理模式的建立(四)
●培训的量化管理(一)
●培训的量化管理(二)

七、量化管理模式的建立(五)
●薪酬管理体系的量化管理(一)
●薪酬管理体系的量化管理(二)

八、量化管理模式的建立(六)
●组织规模的估算
●财务体系的量化管理

九、营销任务的量化管理办法(上)
●量化管理对预算管理的影响
●建立SOP手册

十、营销任务的量化管理办法(中)
●品牌的量化管理
●销售的量化管理(一)

十一、营销任务的量化管理办法(下)
●销售的量化管理(二)
●企业文化的量化管理

十二、量化管理的导入
●量化管理导入的五个步骤
●课程小结

本课程名称: 企业量化管理的方法和实务

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