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课程收益:

拨开数字化建设的迷雾，指出企业数字化建设的关键要素和重点，明确后续数字化工厂建设方向和内容。

课程大纲:

1. 数字化工厂发展

1.1. 数字化工厂的前世今生

1.2. 数字化工厂的理论模型MBE

1.3. 数字化工厂实例Digital Twin

2. 数字化工厂4层模型

2.1. 以数字化产品为核心

2.2. 以数字化供应链为纲领

2.3. 以数字化制造为基础

2.4. 以数字化管理为牵引

3. 数字化工厂的建设路径

3.1. 数字化工厂水平评估

3.2. 数字化工厂效益分析

3.3. 数字化工厂项目集

3.4. 数字化工厂项目集管理

4. 数字化工厂案例

4.1. 山西某机械企业数字化工厂建设

4.2. 浙江某冶金企业数字化工厂建设

4.3. 广东某电子制造企业数字化工厂建设

培训师介绍：

智能制造专家精益管理高级讲师
10余年制造业工作经验，6年以上企业管理培训和咨询经验。长期任职中国精益人才黄埔军校富士康，长期深入调研国内制造业企业，推动美的、龙津、恒安等国内知名企业的升级项目，总结和提炼了一套从精益管理到智能制造的企业升级转型路线图和工具包，涵盖企业标准体系建设、人员培养和技能训练、精益管理提升、数字化转型升级、自动化导入、人工智能应用等。

资质文件：
中国智能制造系统解决方案供应商联盟专家
珠海市工业互联网协会专家委员会委员
哈尔滨工业大学EDP 特聘讲师
中软系统集成高级项目经理
六西格玛DFSS 绿带
精益管理培训高级讲师

本讲师授课方式偏重于workshop（工作坊）方式。需要参训企业和学员提前做好准备工作，在课程过程中积极参与，并且会那排课程后的项目推动计划。
如果只是想简单听一听的话，选择本讲师不是很合适。

本课程名称： 数字化工厂建设

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