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战略分析方法与工具

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培训受众:

班组长以上行政人员

课程收益:

战略(strategy)来源与古希腊的 (stratagia),是一个与军事有关的词语,其含义是“将军指挥军队的艺术”。
克劳塞维茨在其巨著《战略论》中指出:“战略是为达到战争的目的而对战斗的运用”。
毛泽东在《中国革命的战略问题》中指出:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。
综上,战略(strategy)的主要含义是:

“对战争全局的筹划与谋略”。
因此,“企业战略是企业以未来为基础,为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的策划和谋略”。

课程大纲:

分析工具之一:波士顿矩阵
分析工具之一:波士顿矩阵(续)
分析工具之二:通用电气矩阵
分析工具之四:关键成功(KSF)因素分析
比较法
关键成功因素分析方法的运用
分析工具之五:波特的行业结构模型
分析工具之六:结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七:波特的价值链
分析工具之八:三层面论
与增长三层面有关的一些因素
分析工具之十三:大战略矩阵
分析工具之十七:逻辑树(问题树)
它能保证解决问题的过程的完整性
逻辑树的种类
将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题
假设一种解决方案,并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设
说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系
逻辑树的用途
议题一
议题二
议题N
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十八:七步成诗法

本课程名称: 战略分析方法与工具

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