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企业创新思维与管理

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培训受众:

车间班组长以上人员

课程收益:

a.使学员获得深刻的思想力量,认识创新的重要作用和意义;
b.通过有意识的创新思维方法训练,扩散思维方式及层面;
c.帮助学员从企业创新的7个方面明确创新的思路和方向;
d.帮助学员掌握创新的关键方法和步骤,从而提高创新能力。

课程大纲:

引子案例:某民营企业的困惑

第一章.企业发展与管理创新
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段(1-3年)生存危机(Living)
客户
产品
现金流
案例:阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段(3-5年)领导能力危机(Leading)?决策方式
管理团队
组织结构
案例:三个和尚振兴庙宇的故事
案例:四通的故事―中关村大裂变
3、大中型企业阶段(5-7年)
竞争危机(Competition)
研发新产品
IT技术应用
新业务开发
案例:网景状告微软,美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段(7年以上)企业文化危机(Culture)
管理效率
市场反应
经营道德 案例:美国安然公司的丑闻
案例:八佰伴倒闭案例:爱多VCD的悲哀
二.中国企业20年发展的启示
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例:中国 B企业
案例:某国 A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示:中国企业急需管理创新

第二章.管理创新的思维方式与激励
一.提高创新思维的能力
1.系统思维
珍珠与项链
创意=A+B
案例:蒋介石的教训总结
2.逆向思维
案例:大禹治水的故事
案例:西方的妓女注册制
案例:潘石义卖现代城
3.九大简易创新思维路径
超越传统游戏:分图游戏
创新思维游戏:解绳游戏
二.企业管理十大创新系统
1.战略创新
案例:新疆德龙集团的崛起
案例:海尔的战略扩张
案例:蓝海战略的创新原理
2.制度创新
案例:联想集团的会议制度
案例:许继集团的激励机制
3.组织创新
案例:艾柯卡拯救克莱斯勒
案例:中国石油和天然气企业的重组
案例:惠普与康柏的重组
4.观念创新
当前企业应当建立或更新的观念
案例:邓小平的观念创新―市场经济不是资本主义的专利
案例:凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
案例:大庆的改革
案例:新疆石油
5.技术(产品)创新
案例:创新不讲理―索尼公司随身听的发明
6.营销创新
案例:邵亦波的“易趣网”
案例:美国戴尔计算机公司的成功
7.人力创新
现代企业面临的社会人文环境人力资源管理模式的目标人力资源管理模式的思路
案例:某知名民营食品企业的人力创新
8.激励创新
案例:韦尔奇的通用管理模式
案例:联想的天条
9.融资创新
案例:海航的创新,陈峰1000万元办起航空公司
10.文化创新
案例:郭士纳对IBM公司的文化改造
三.企业管理创新的激励机制
企业创新激励管理案例
案例1:微软公司的工作效率
案例2:"接吻青蛙"与"失败者大奖"
结束语:创新―企业进步的永远动力

本课程名称: 企业创新思维与管理

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