《高绩效团队建设与积极心态塑造》

企业全体人员

对高绩效团队角色及其分工的分析（表单一套）
了解团队合作的前提和四个基本原则
培养真正的团队精神和合作意识
掌握高绩效团队管理的实用方法
学会争取处理团队冲突
掌握建立良性人际关系的六原则
认识内心蕴藏的神秘的心理力量！
改变思考问题的心智模式！
把握正确的事业观念
掌握积极心态塑造的六个具体措施！

课程介绍

　　21世纪最重要的成功因素是什么？――团队！

　　您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的群体意识？是否有好的团队精神？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决？

　　造成团队这些问题的核心是什么？――心态！

　　心态决定一切！每个人都随身携带着一个看不见的法宝：法宝的一面写着“积极心态”，另一面写着“消极心态”。这个法宝有着令人吃惊的力量！它可以带来成功、快乐、财富、合作，但也能完全排斥这些东西，让所做的一切变得没有价值！

　　本课程即针对以上问题特别设计，尤其是以中国国情做背景，提供全方位的实用解决方案！

　　一次改变心智思考模式的投资！一天培训，超值回报！

培训方式

　　互动式

　　启发式

　　案例式

　　训练+讲解+讨论+活动

　　寓教于乐

课程提纲

模块一 高绩效团队建设

第一单元 团队的本质与团队角色

　　团队是个外来语，中国缺乏建设美国式团队的土壤

　　团队之本质

　　团队精神

　一个人不完美，一个团队却可以完美

　　团队角色测试与分析

　　训练活动

第二单元 团队合作的两个前提与团队管理的原则

　　当今衡量人才的标志之一是什么？

　　培养合作意识！

　　团队合作的两个前提

　团队管理的四个原则

　　训练活动

第三单元 怎样提升团队的执行力？

　　团队执行力测试

　　执行力的本质是什么？

　　提升执行力的三个具体措施

　　营造做结果的氛围

　　重视每一个细节

　　执行力八字方针：――第一，――第二？

　　不要“very very Chinese!”

　　日立经验

第四单元 高绩效团队的实用管理方法

　　怎样召开团队的高效会议？

　　怎样提出更多建设性、创造性的解决方案？

　　方法一：BS法

　　BS法的四条戒律和程序

　　方法二：635法

　　635法的具体规则

　　训练活动

第五单元 怎样解决团队冲突并建立良性人际关系？

　　团队冲突的三个“中国式”解决方法

　　在中国，人际关系很重要

　　团队中良性人际关系建立的六原则

　　原来您们人人都会水上漂！

　　团队合作训练活动

模块二 积极心态塑造

第一单元 心态魔方――探索神秘的心理力量

　　关于财富，您是怎么打算的？

　　要吸引财富而不要拒绝它！

　　神秘的心理力量能改变你的世界！

第二单元 改变心智模式――正确的事业观念

　　观念决定行为

　　您用什么方式思考？

　　改变心智模式！

　　走出洞穴心理

　　阳光心态的十种表现

　　职业化员工应该具备的正确的事业观念

　　案例分享

第三单元 积极心态塑造的具体措施

　　措施一 强烈的进取心

　　措施二 明确的目标――心灵图画

　　措施三 善于服从

　　措施四 建设高效团队之必须――宽容

　　措施五 飞雪定律

　　措施六 树立高度自信的五种方法

　 措施七 善于进行有效的沟通

　　让我们一起会见最重要的活人！