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《职业经理压力分解与缓释》

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培训受众:

管理人员

课程收益:

1、企业继续发展的目标要求很高,期望能够通过其他公司的案例分享,让公司的中层管理人员体会到身上存在的压力;
2、将自己知道的事情正确的向下传达,依靠集体力量共同完成任务;
3、将精力转向更多的去思考如何正确的做事,如何通过合理的分配任务完成工作;
4、期望能够引导中层管理人员学会分解自身压力的同时,培养下属,引导和培养员工敬业的工作精神和工作热情。

课程大纲:

课程背景

  1、企业员工的危机意识不够强,且管理人员在压力分解方面的意识不够(中层管理人员会议及信息掌握较多,但未有效传达);

  2、本身压力很大,不知如何分解,凡事喜欢自己做。

授课方法

  案例启发、情景演练、现场练习、老师点评、讲解等

课程大纲

一、现代企业经理面临的困难与挑战

  中国企业生命周期中的风险

  团队领导陷阱

  现代企业面临的挑战你感受到压力了吗?

  企业为什么要导入压力管理?

  压力管理与绩效的关系

  你意识到你的责任了吗?

二、压力分解实操步骤

  第一步:建立系统、和谐运作体制与系统是压力分解的基础

  新的负责概念快速发展公司的管理系统再造工程关于流程与制度化

  第二步:团队任务分解及测试

  团队任务分解

  初步分解后命令发布前的测试

  启动的方法

  结束启动活动

  第三步:下达命令与工作跟进

  下达命令五要素

  有效下达命令与共识营造

  下达命令的动态过程

  有效下达命令注意事项

  问题:如何化解下属的反抗与阻力?

  问题:如何化解与下属的工作冲突?

  问题:如何协调与其他部门的关系?

三、压力管理的方法介绍

  个体压力缓释策略与方法

  EAP员工帮助计划

  案例分享

本课程名称: 《职业经理压力分解与缓释》

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