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《新任中基层干部执行力训练营》

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培训受众:

中基层干部、经理、主管、领班、车间主任、班组长等

课程收益:

  基层管理干部履新之际,需要重新定义自己的角色、领悟领导期望、提升目标达成观念与实战技巧,本课程针对企业基层干部在目标执行过程中的管理困惑展开,通过层层推进、探讨、演练,最终达成完美执行的效果。

课程大纲:

一、如何开启我的新角色

  ★管理故事:它为什么失败

  ★冰山理论与SKA

  ★认清我的新角色

  ★履新综合症

  ★评估难点与关键点

  ★履新的正确态度

  ★难题对策研讨:如何跨越履新初期的困难

二、领会领导意图


  ★领会领导意图的极端重要性


  ★对领会上级意图涵义的正确理解

  ★如何领会上级意图

  ★如何贯彻领导意图才能收到好的效果

  ★领会上级意图注意事项

三、时间与计划管理

  ★管理故事:两兄弟猎雁

  ★履新初期作业

  ★如何恰当安排你的时间

  ★如何面对“会多、文件多、事情多”

  ★如何分身有术

  ★有效计划的特征

  ★有效计划实用工具

  ★有效计划必要条件

  ★避免计划的失败的注意事项

四、完美执行过程控制

A、计划启动

  ★计划启动前常犯的错误

  ★启动工作关键项一览表

  ★计划启动准备活动

  ★启动活动中的“必做”和“不可做”

B、有效下达命令

  ★下达命令五要素

  ★因对象不同的命令下达方式

  ★下达命令的动态过程

C、督促

  ★领导力连续图

  ★有效的督促手段

  ★恰当评估下属的表现

  ★团队评估关键点

D、绩效与行为改善

  ★如何与下属沟通绩效与行为改善

  ★如何正确运用表扬与批评的策略

  ★如何激发基层员工士气

  ★如何基层员工的培育

  ★如何与落后分子沟通

  ★如何处理屡教不改

五、难题突破

  ★树立向上沟通的积极态度

  ★如何适应不同风格的领导

  ★如何与上级和旁部门协调

  ★如何面对上级的批评与指责

  ★如何缓解职业压力

  ★如何增强自身发展动力

本课程名称: 《新任中基层干部执行力训练营》

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