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《卓越经理素质与执行力训练》

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培训受众:

负有战略理解与执行责任的部门经理

课程收益:

  本课程从经理人职业化素质与能力入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力,内含大量工具与方法的运用,具有极高的实用价值,受到企业中层管理人员的热烈欢迎。

课程大纲:

课程特色:

  本课程从经理人职业化素质与能力入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力,内含大量工具与方法的运用,具有极高的实用价值,受到企业中层管理人员的热烈欢迎。

  本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。

适用行业:

  通信、银行、汽车、电器、电子、服装、餐饮等集团公司、制造、销售、服务类型企业。

课程大纲:

第一章:职业经理的素质与能力

  课前活动:组建团队

  案例分析:某经理的失败

  经理人的成功要素

  分组讨论:职业经理人的职业化素质

  职业经理四项职业准则

  分组讨论:经理人的职业化能力

  经理人的工作技能

  成功领导5个习惯行为

  如何做一个成功的经理人

  二十一世纪经理人的必备条件

  经理人的成功戒律

第二章:执行力是核心竞争力

  案例解析:为什么小事都没能办成?

  1、执行力的定义

  2、为什么要提升执行力

  3、检测执行力的标准

  4、必须避免的执行错误

  5、执行力问题本质上是素质问题

第三章:完美执行的两个前提

  1、完美执行的条件

  2、担负责任的真实含义

  案例:他为什么选择放弃自己的生命?

  疑难处理:管理人员如何强化自己的责任感?

  疑难处理:管理人员如何提升下属的责任感?

  3、领会领导意图的真实含义

  4、如何担当责任

  5、如何准确领会领导意图

  案例:它是这样理解组织意图的

第四章:完美执行的策略与技巧完美执行的基本策略

  1、 承诺目标、分解任务

  诊断练习:领导工作分派有什么问题?

  2、制定计划

  制定计划的流程计划制定的常用工具

  疑难问题讨论:计划为何难于执行到位?

  3、重视细节与跟踪

  完美执行细节管理的学问

  中层经理是抓好细节的关键

  制度与流程第一位

  跟进工作的常用方法与手段

  经典案例:刨根问底

  中层经理要带头遵守制度

  4、业绩评估与奖惩

  恰当评估下属的表现

  建立执行文化

  总结

本课程名称: 《卓越经理素质与执行力训练》

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