您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《打造世界一流的现场管理-5S管理推行要决》

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

★企业高层管理者
★企业中层管理者
★生产经理、品控经理、操作经理
★人力资源部、培训部经理及员工
★国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

1、熟悉5S基本原理;
2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤;
3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式;
4、掌握目视管理推进方法;
5、掌握5S标准推展手法;
6、掌握5S项目展开的具体方法;
7、掌握5S内部审核的理论与实施方法

课程大纲:

  在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工装、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

  5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本套课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。

第一讲:5S管理的起源与发展历程

  1、5S的起源

  2、5S的涵义

  3、5S是现代企业管理的基础

  4、5S的作用

  5、5S升级到10S

第二讲:推行5S管理的目的与作用

  1、推行5S的目的

  2、推行5S的作用及原则

第三讲:5S之间的关系

  1、5S之间的关系

  2、5S与其他活动的关系

  3、5S的效能

第四讲:5S管理的推进原理

  1、5S推进的基本原理

  2、5S推进阶段

  3、5S推进八大要诀

第五讲:成立5S管理推进委员会

  1、组织架构和制度章程

  2、工作计划

  3、文件体系

第六讲:推进5S管理的宣传与教育

  1、宣传方式:标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文

  2、由点到面全员系统学习

第七讲:1S――整理的推进要领

  1、整理的涵义

  2、整理的作用

  3、推进整理的要领

  4、推进整理的步骤

  5、推进整理的实例

第八讲:5S管理之红牌作战

  1、红牌作战的目的

  2、红牌作战的对象

  3、红牌作战的基准

  4、红牌作战的建议

  5、红牌作战的步骤

  6、红牌设计的标本

第九讲:2S――整顿的推进要领

  1、整顿的涵义

  2、整顿的重要作用

  3、推进整顿的要领

  4、推进整顿的步骤

第十讲:5S之定置管理

  1、定置管理的含义

  2、决定定置策略

  3、区域系统规划

  4、区域细部规划

  5、定置管理案例

第十一讲:3S――清扫的推进要领

  1、清扫的涵义

  2、清扫的作用

  3、推进清扫的要领

  4、推进清扫的重点

  5、推进清扫的步骤

第十二讲:4S――清洁的推进要领

  1、清洁的涵义

  2、清洁的作用

  3、推进清洁的要领

  4、推进清洁的步骤

第十三讲:5S之目视化管理

  1、什么是目视管理

  2、为什么要目视管理

  3、目视管理的目的

  4、目视管理的对象

  5、目视管理的作用

  6、目视管理的发展阶段

  7、目视管理的案例

第十四讲:5S――修养的推进要领

  1、修养的涵义

  2、修养的目的

  3、推进修养的要领

  4、推进修养的步骤

第十五讲:5S推进手法之SOP标准化

  1、标准化的概念

  2、标准化的作用

  3、SOP手册的编写、执行、更新流程

  4、SOP格式的八大部分

  5、如何在岗实现标准化

第十六讲:5S推进之色彩管理

  1、色彩心理学

  2、色彩管理基本原则

  3、色彩管理运用示例

第十七讲:5S推进之定点摄影

  1、何谓顶点摄影

  2、定点摄影的具体作法

  3、定点摄影的执行要点

  4、定点摄影看板的种类

第十八讲:5S推进之现场改善

  1、浪费的概念

  2、寻找浪费的4M方法

  3、改善的概念

  4、改善的七大指标

  5、改善的基本原则

  6、改善的流程

第十九讲:5S推进之现场安全管理

  1、故等级金字塔

  2、安全管理

  3、始终坚持以安全责任为重

  4、为什么会发生事故?

  5、安全的标准化

  6、安全管理操作流程

  7、现场管理者的责任

第二十讲:5S内部审核概述

  1、5S内部审核的意义与基本原则

  2、5S系统审核的条件及步骤

  3、5S审核的注意事项

第二十一讲:5S内部审核准备

  1、前期准备工作

  2、建立审核工作系统

  3、资料搜集和审核的计划

第二十二讲:5S的审核

  1、首次会议

  2、审核实施

  3、末次会议

  4、审核总结报告

第二十三讲:纠正和预防措施及跟踪

  1、纠正和预防措施

  2、实施状况跟踪

第二十四讲:5S管理成功推进的关键――构建落实力的企业文化

  1、管理者的落实力

  2、建立落实力的企业文化

  3、关注力决定落实力

  4、设立专门的落实机构

  5、解决落实力问题的八个关键

  6、有效落实力的九个特点

本课程名称: 《打造世界一流的现场管理-5S管理推行要决》

查看更多:战略管理内训课

5S管理 现场管理 5s培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%