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课程收益:

　　通过管理人员综合素质培训，使中高层管理人员充分了解现代企业职业经理管理技能，从而加强解决实际管理问题的能力，提升企业整体管理平台高度，以保障企业中高层管理人员能够更好的贯彻公司决策层领导的管理意图，更有效的配合企业整体战略目标及业绩目标的实施。

课程大纲:

本课程重点解决以下管理问题：

　　1．公司管理制度及拟定工作计划总是无法执行到位

　　2．部门内上下级之间的沟通障碍

　　3．高层领导的意图不能很好的贯彻执行

　　4．企业文化建设工作难以取得实质性进展

　　5．团队凝聚力不强，相互工作配合中无法形成默契

　　……

第一阶段：造就卓越的职业经理

★管理者的角色定位与任务

　　管理者的角色转变
　　经理的角色分析
　　了解自己该做什么――管理职能

★管理者管理技能

　　制胜领导力的培养
　　立威造势的八个秘诀
　　塑造影响力的十大法则
　　合理分配任务的六大技巧
　　鼓舞员工士气的有效方法
　　赢得员工合作的十个要领

第二阶段：营造高效的管理团队

★团队建设

　　什么是团队？
　　团队的四个关键要素
　　团队的优势
　　团队成员的角色特征
　　运用SMART原则，制定团队目标
　　高绩效团队的特征

★团队之间如何协作？

　　建立双赢的观念
　　加强沟通，建立信任，消除误会
　　突破思维定势

第三阶段：创建成功的企业文化

★文化管理是现代企业管理的至高境界

　　企业文化的内涵
　　企业文化的层次
　　企业文化的要素

★企业价值观--成功企业文化的核心

　　价值观是企业文化的核心
　　如何培育企业价值观

★以人为本--成功企业文化的坚实基础

　　动力源泉
　　创造主体

重点强调

* 实用性：

　　注重按职业素质六层次（知识、技能、观念、思维方式、态度、心理素质）进行专业设计，以实用性、操作性作为课程设计的宗旨。

* 专业性：

　　本课程基于专业化的培训理念，将始终如一地保持高品质的培训质量。
所需要课时与准备

《管理人员综合管理素质培训》

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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