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《高效时间管理》

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培训受众:

企业中主管以上级干部、高级职员

课程收益:

  管理者最重要的事情之一是管理好自己和部属的时间,一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。课程让参与者了解在企业中时间管理的重要性和必要性,了解“二八时间管理原则”等实用的时间管理办法,让管理效率更加高,这也是有效管理者的一门必修课程。

课程大纲:

时间管理的基础

  问题讨论:你认为时间是什么?

  时间管理的定义

  时间管理的意义

  时间管理的重要性

  练习与讨论:你的时间值多少钱?

  时间的特性

  练习:算算你一生有多少时间在工作?

时间管理的方法

  问题讨论:你的时间不够用的原因?

  时间不够用的原因分析

  测试:你的时间管理状况

  时间的杀手与障碍

  时间管理诊断与分析

  时间管理矩阵图

  案例练习:我的一周安排表

时间管理的技巧

  案例分析:老王为什么这么忙?

  管理者应有的正确时间观念

  有效的时间管理技巧

  20/80原则的运用

  工作环境整理与文件处理

时间管理的重点

  问题讨论:您认为时间管理的重点是什么?

  SMART时间管理

  沟通中的时间管理

  电话与电子邮件的处理

  会议的时间管理

  有效授权的技巧与步骤

  自我测试:你的授权程度

  文章选读:时间管理101招

课程结束

  回答学员问题

本课程名称: 《高效时间管理》

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