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《留驻您的核心员工》

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培训受众:

各层管理者、部门经理、领导人员等

课程收益:

了解主管人员在人才管理中的职责

学习发现和培养核心员工的技能

掌握留驻核心员工的24个有效方法

提升部门主管人才管理的价值

课程大纲:

  作为企业的部门主管,您是否会经常遇到下属问题或碰见相关的情形呢?

  如何留驻那些使你的部门运转良好的关键人物?

  在商业竞争日趋加剧的今天,怎样去独得优秀人才?

  为什么很多核心员工要离开部门或公司?是不是因为薪水的原因呢?

  因此如何不让自己的得力干将跳槽或轻易跳槽,是一个值得企业部门主管关注的重大问题,本课程将试图在上述问题给出一系列启发性策略与技巧,帮助您铸造人才管理的利器!

课程特色:

  本课程通过对部门主管在人员管理中的责任、利益、方法与技巧的探讨,发掘部门主管在企业人才发展中的价值,互动式案例研讨与充分参与是本课程二大亮点,通过案例研讨、个人发表、影带观摩等让主管切身体认人才管理的重要性。

课程大纲:

一、部门主管与留才

  优秀主管的特征

  部门主管的人力资源管理责任

  部门主管人员管理的核心工作

  讨论:留驻人才是谁的责任?

  挽留人才的传统观念与方法

  留驻核心人才的四个步骤

二、员工离职原因分析

  企业员工离职的状况分析

  讨论:企业员工为什么要离职?

  离职原因分析:离职原因分析表

  员工离职成本分析

  讨论:忠诚与跳槽的关系

  影带观摩与讨论:她为什么要离职?

  人才流动的模式

  测试:您留驻优秀员工了吗?

三、留驻核心员工的方法

  什么是核心员工

  讨论:你最想留驻的员工是哪些?

  留驻核心员工的四个关键方法

  留驻核心员工的第一个方法:

    塑造良好的企业文化氛围

    让员工愿意为公司工作

四、留驻核心员工的方法

  留驻核心员工的第二个方法

    定义您所需要的人才

    拓展员工甄选的渠道

    甄选合适的优秀人才

  留驻核心员工的第三个方法

    关怀新进员工

    充分授权

    让员工有个美好的开始

  留驻核心员工的第四个方法

    有效的绩效沟通与辅导

    与员工一起规划未来

    让员工快乐地工作

本课程名称: 《留驻您的核心员工》

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