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课程大纲:

　　作为企业的部门主管，您是否会经常遇到下属问题或碰见相关的情形呢？

　　如何留驻那些使你的部门运转良好的关键人物？

　　在商业竞争日趋加剧的今天，怎样去独得优秀人才？

　　为什么很多核心员工要离开部门或公司？是不是因为薪水的原因呢？

　　因此如何不让自己的得力干将跳槽或轻易跳槽，是一个值得企业部门主管关注的重大问题，本课程将试图在上述问题给出一系列启发性策略与技巧，帮助您铸造人才管理的利器！

课程特色：

　　本课程通过对部门主管在人员管理中的责任、利益、方法与技巧的探讨，发掘部门主管在企业人才发展中的价值，互动式案例研讨与充分参与是本课程二大亮点，通过案例研讨、个人发表、影带观摩等让主管切身体认人才管理的重要性。

课程大纲：

一、部门主管与留才

　　优秀主管的特征

　　部门主管的人力资源管理责任

　　部门主管人员管理的核心工作

　　讨论：留驻人才是谁的责任？

　　挽留人才的传统观念与方法

　　留驻核心人才的四个步骤

二、员工离职原因分析

　　企业员工离职的状况分析

　　讨论：企业员工为什么要离职？

　　离职原因分析：离职原因分析表

　　员工离职成本分析

　　讨论：忠诚与跳槽的关系

　　影带观摩与讨论：她为什么要离职？

　　人才流动的模式

　　测试：您留驻优秀员工了吗？

三、留驻核心员工的方法

　　什么是核心员工

　　讨论：你最想留驻的员工是哪些？

　　留驻核心员工的四个关键方法

　　留驻核心员工的第一个方法：

　　　　塑造良好的企业文化氛围

　　　　让员工愿意为公司工作

四、留驻核心员工的方法

　　留驻核心员工的第二个方法

　　　　定义您所需要的人才

　　　　拓展员工甄选的渠道

　　　　甄选合适的优秀人才

　　留驻核心员工的第三个方法

　　　　关怀新进员工

　　　　充分授权

　　　　让员工有个美好的开始

　　留驻核心员工的第四个方法

　　　　有效的绩效沟通与辅导

　　　　与员工一起规划未来

　　　　让员工快乐地工作

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