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如何当好班组长

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培训受众:

生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

课程收益:

此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:班组长的作用与角色
1、企业需要什么样的班组长
2、班组长对自己的角色应具有的基本认识
3、班组长的作用及职责
4、领导和员工对班组长的期望
5、新任班组长应注意的事项
6、案例:班组长的作用认知
第二部分:基层主管的职业品德与素养
1、自我成长、不断进步
2、树立服从意识、提高执行能力
3、认真务实、不找借口
4、敢于承担责任,正确对待问题和不足
5、不讲哥们义气,但求工作原则
6、主动管理、对工作负责到底
7、顾全大局、相互理解
8、严格自律,以身作则
9、公私分明、绝对忠诚
第三部分:班组现场管理
1、现场管理的含义、对象和范围
2、现场管理应该达到的标准和要求
3、现场管理不良案例分析
4、如何规划现场
5、做好现场定置管理的要点与要求
6、现场定置管理的案例图片学习
7、5S的含义及作用
8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
10、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
11、细节决定成败
第四部分:班组日常管理
1、 讨论与总结:怎样开好班前会
2、 讨论与总结:如何做好生产的准备工作
3、 什么是生产线平衡
4、 如何调节生产的平衡性
5、 如何进行生产进度的控制
6、 正确处理生产异常的思路和方法
7、 提高生产效率的方法总结
8、 如何进行交接班管理
9、 讨论与总结:现场安全教育的重点
第五部分:生产过程浪费(LOSS)的控制
1、 案例:成本控制对企业生存的重要性
2、 现场典型浪费的分析与案例
3、 如何做好现场物料的管理
4、 现场呆废料产生的原因分析
5、 管理呆废料的注意事项
6、 做好现场备品备件的管理,减少浪费
7、 物耗产生的原因分析
8、 做好物耗管理应注意的细节
9、 如何减少生产切换的时间,减少浪费
第六部分:生产过程质量的控制
1、 班组品质管理的要点
2、 QCC活动开展的步骤
3、 现场品质异常处理的正确思路
4、 现场不合格品的处理思路和方法
5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
第七部分:班组设备管理
1、 什么是设备的一、二、三级保养
2、 设备点检的方法和步骤
3、 设备点检的注意事项
4、 如何做好设备的运行管理
5、 班组工具管理的方法
第八部分:车间人员的管理
1、 案例讨论:三个和尚为什么没水吃
2、 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
3、 案例:如何解决“我过一会再去”
4、 优秀的一线干部应该达到的标准
5、 如何培养下属
6、 激励员工的基础知识和实用方法
7、 表扬的技巧和批评的注意事项
8、 案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工
9、 有效沟通的知识与技巧
10、如何正确地引导不同类型的员工
11、关爱部属的技巧
12、案例模拟讨论:如何关心部属

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.

本课程名称: 如何当好班组长

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