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培训受众:

l 各职能部门的管理者，特别是销售与市场、人力、财务、运营、IT等部门经理人
l 企业信息中心或数据中心人员 l 各部门中专职数据分析人员

课程收益:

1. 理解数据与数据技术的本质、底层模型，以及对于管理者及企业的重要性
2. 通过听讲、演示和现场实操的方式，掌握数据指标化管理的方法
3. 通过丰富的例子，通过学习、练习，掌握数据可视化与数据图表解读应用能力
4. 理解数据分析的核心功能，掌握数据分析的常见方法，提升数据应用能力

培训颁发证书:

明悦大数据应用研究院授课认证证书

课程大纲:

一、数据和数据技术的本质与内涵

1. 数据与数据技术的概念与内涵

Ø 管理者为什么必须重视数据

Ø 数据的定义、要素及内涵

Ø 数据技术的定义、要素及内涵

2. 数据质量、数据采集与管理、数据资产盘点

Ø 什么是好的数据？衡量数据质量的八个维度

Ø 如何进行数据采集与管理？落地的方法与手段

Ø 我们有哪些数据？数据资产的分类与盘点方法

3. 数据技术之数据分析的底层框架

Ø 一个强大的模型：感知-响应模型

Ø 应用内涵：敏态数据，闭环反馈，实现企业快速迭代与升级

二、关键能力一：数据指标化管理

1. 企业数据价值的挖掘

Ø 数据挖掘的九步法

Ø 管理者提高数据应用能力的第一步：梳理和建立数据指标

2. 数据指标的设计与开发

Ø 什么是数据指标

Ø 设计数据指标的思路

Ø 数据指标开发的流程

3. 示例：演示招聘流程的指标设计与开发，指标地图的设计与开发

4. 数据指标体系与企业数据指标地图实操（小组讨论、作业）：

结合业务部门或者公司的业务流程，系统梳理各个流程环节的过程指标和结果指标，形成对业务全流程的指标地图。

三、关键能力二：数据可视化与数据图表解读能力

1. 图形化表达与数据可视化原理

Ø 十大常用数据图表的表达方式与内容

Ø 数据可视化原理：如何让图表更专业、更直观、更有效传达思想

2. 数据图表的分析与解读

Ø 一眼看透图表数字背后的故事

Ø 锤炼解读数据的八只“火眼金睛”

四、关键能力三：数据分析方法与数据分析建模

1. 数据分析方法的四种功能：

Ø 描述分析（过去发生了什么）

Ø 诊断分析（为什么发生）

Ø 预测分析（将要发生什么）

Ø 规范分析（该怎么做才好）

2. 掌握常见的四大类基础数据分析方法

3. 从数据分析到数据应用

Ø 底层模型：SCP

Ø 用数据解决问题的六个步骤

4. 案例解读，实操演练：管理问题数据化解决方案

培训师介绍：

赵兴峰（Hilton）
企业大数据应用专家，企业数字化转型战略专家
大数据与人工智能时代的企业科学经营管理创新专家
企业家数据思维倡导者，智慧型企业架构师，企业数据力理论创立者
北京信宜明悦数据科技有限公司联合创始人
明悦大数据应用研究院首席数字化转型专家
国家信息中心优易数据副总裁，数字化战略专家
20年跨国公司商业智能、经营数据分析商业实践家
曾供职于宝洁（P&G）、惠氏制药（Wyeth）、摩立特集团（Monitor Group）、乐金电子（LG）高层
清华大学、中国人大经济学院EMBA/董事长班《企业数字化转型》、《大数据与商业创新》主讲教授
对外经济贸易大学国际商学院MBA特聘企业大数据导师
美国营销国际协会（SMEI）CMO班特聘大数据营销专家
著有《企业数据化管理变革》、《企业经营数据分析》、《数字蝶变-企业数字化转型之道》
企业“大数据 ”培训（通用定制）：
《企业数字化转型升级战略》、《企业数据化管理》、《大数据与商业模式创新》、《大数据分析、决策与应用》、《企业管理数据淘金》、《数据化精准营销》、《企业数据战略与管理升级》、《数据化领导力》、《管理者的八项数据思维训练》、《数据指标化管理》等。
企业“大数据 ”咨询（全面模块）：
企业数字化转型规划系列咨询、全面数据化管理应用系列咨询、企业大数据平台建设咨询
荣誉客户：通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本(Barclay Capital)、摩根大通资本、微软（美国总部）、英联资本、VHA(美国最大的医疗团购企业)、杨森医疗器械、飞利浦(Philips）、波士顿咨询(BCG)、瑟伯勒斯资本(Cerberus)、伊利集团、汾酒集团、中国完美、医美时空、万科地产、国信优易数据、宝恩集团、京博石化、罗莱家纺、华润、牧羊股份、复星药业、同仁堂药业、韵达、中地集团、中原地产、中国包装、奥迪汽车、吉利汽车、东风汽车、长安民生物流、腾雷科技、适度包装、深圳国资委、联发集团等。

本课程名称： 管理者数据分析与应用能力提升晋级

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