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培训师介绍：

唐小强老师简介rn1. 专业定位：只专注于设备管理领域，推广正宗的TPM（全员设备领域）rn2. 来自现场：拥有16年设备管理经验其中有13年现场一线的维修经验。rn2. 工作经历：曾在住友汽车部件的设备部主任，工作达10年，团队在30-40人之间，rn全员主要的工作是对设备预防点检和事后维修，其中从现在的经验角度来看rn有50%左右的工作是无效或无用；目前致力想找出无效背后的真正原因；rn曾在日清汽车部件设备部经理，因设备自动化程度高，在预防点检方法和维修技能rn提升，总结出一套方法；rn现任丰田系中国区TPM推行长，rn工作重点：通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率rn主要对象：维修团队（350人）的计划保全和制造的48个自主TPM小组（2018年底）rn主要活动：维修人员的经验萃取，制作中国区的培训体系（推行中） rn 利用诊断表找出各公司弱点完善，好的事例展开，完善中国区的维修体系 rn 运用落地（实战促动技术）培训，制造人员能开展自主TPM活动rn 相同工程的各公司在一起对故障和生产效率进行交流，实现信息共享 rn 故障率每年下降50%目标，实际17年下降36%，18年与17年相比下降28%rn -----数据来源于中国区设备管理大会上发表数据

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