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培训受众:

为了应对快速变化的外部市场和竞争环境，企业中的变革成了家常便饭。除了战略变革，企业还会进行流程变革、组织变革，等等不同level的变革。当企业的决策层颁布了变革的决策之后，接下来作为企业中层管理层的你会怎么做呢？找员工开会、不停地开会？告诉员工这个变革的消息？通知员工变革的流程？你知道这些沟通方式的效率有多低吗？你知道当你大谈企业变革的时候，员工心里在想什么吗？你知道变革的痛点吗？你知道如果缺少了领导力，变革有多么容易失败吗？
本课程就是为你解决这些问题。

课程大纲:

创造变革环境——帮助人们看见变革的需要

理解变革的基础
理解从他人的角度看待组织变革
掌握沟通变革愿景的技巧
执行有效愿景沟通

变革的基础：

压力
共同的愿景
能力
变革流程

活动：画一幅世界地图

我们都是以自己为中心看待世界的

活动：从他人的角度看待变革

不同的人对意义和价值的理解不同
了解各种不同的心态

思考：根据自己的变革案例，列出变革的意义和价值

视频：我们为什么要上学

我们应该如何沟通

角色扮演：变革方案沟通会

变革中的人：DABDA曲线

变革当中的四种人

实施变革——帮助人们行动起来

理解帮助人们行动起来的关键
运用“行为工程模型”分析绩效的影响因素
掌握用GROW模型实施辅导
了解如何激发员工的工作动机
掌握授权技巧

绩效因素

环境因素
个人因素

视频：辅导教练的GROW“大法”

GROW模型的应用
谈话路线图
倾听练习
依靠组织经验解决问题

视频：如何激发员工的工作动机

激励中的XY理论
激励因素：成就、职责、意义、成长和进步

活动：追随领导者

授权的意义
妨碍授权的心态
如何进行授权

活动：帮助他人面对变化

巩固变革：帮助人们完成变革

理解完成变革的两大障碍
掌握消除障碍的策略

完成变革的障碍：

疲惫
迷茫

小组讨论：如何应对“疲惫”和“迷茫”

树立榜样
描绘进展

活动：奖励员工

总结

理解企业不同层级管理者在变革中的决策

小组讨论：企业不同层级管理者的角色

决策层的角色
执行层的角色

培训师介绍：

在担任职业讲师之前，曾经从事培训管理、学习与发展以及组织发展超过10年时间。在外资制药、物流、化工和建筑等行业担任学习与发展、组织发展负责人，负责企业的人才管理和领导力发展。期间积累了丰富的实战经验，对企业在领导力发展方面的诉求非常了解。
专注于组织与人力资源领域的实践工作，尤其擅长人才管理和领导力发展。对培训体系搭建、领导力胜任素质模型搭建、领导力评估、人才盘点和领导力发展有着丰富的实践经验和深厚的理论研究。
擅长领导力培训。具有很强的课程设计和开发能力，所讲授的培训课程在企业内部获得学员的一致高度评价。

本课程名称： 变革中的卓越领导者

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