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中高层管理人员执行力提升

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培训受众:

企业管理岗位各类人员

课程收益:

  执行力的关键不是单纯的下属,也不是单纯的领导。执行力体系需要双方携手共同打造。当企业高层领导与关键部门的经理接受同样的理念、进行集中的思考和讨论、在专家辅导下共同制定行动计划时,执行力体系的打造就真的开始了。本课程通过案例及系统的技能训练,采用启发式、互动式教学,从案例中分享成功企业的经验,普及执行力先进理念,多角度训练提升管理层执行力,加强解决其实际管理问题的能力。

课程大纲:

第一阶段:自我执行力提升

  ★案例:从畅销书在企业的流行看管理风向标

  ★案例:温州民企精英带给我们的启示

  一、什么是执行力

  二、高效执行者的特质

  三、现场:执行者的摇篮

  四、企业需要行动家

  五、从被动执行到主动执行

  六、盲目执行与苦劳:资源与机会的丧失

  七、你有执行意识吗?

  八、心态与高效执行力

  九、悟性与高效执行力

  十、五大能力与高效执行力

    1、计划能力-高效执行力之前提

    2、决策能力-高效执行力之方向

    3、协调能力-高效执行力之润滑

    4、指挥能力-高效执行力之实施

    5、创新能力-高效执行力之完善

第二阶段 组织执行力提升

  ★案例:海尔第一执行人:杨绵绵

  ★分析:执行力的衡量标准:按质按量完成自己的工作任务

  ★案例:柳传志谈执行力

  ★分析:鲁能集团某公司提高企业执行力的具体措施

  一、执行力哪里去了?

    1、什么目标与结果之间存在差距?

    2、目标与结果之间"缺失的一环"?

    3、认识组织各类冲突与执行力的消耗

    4、为什么执行力总得不到有效的改善?

  二、构造企业执行力的文化

    1、执行力文化的特征

    2、如何提炼执行力文化

    3、用能执行的人

    4、执行力推行初期的行政手段介入

    5、“执行”是一种文化:倡导企业“执行”文化

    6、管理者行为风格与团队执行力

    7、执行力策略与文化的最终形成

  三、构造高效执行力的管理流程

    1、以内部用户观点为基础的管理流程再造

    2、以流程标准、工作标准为特征的制度化管理

    3、检讨组织结构与组织执行力

    4、建立高效的企业信息管理系统

    5、管理表单在提高执行力中的作用

本课程名称: 中高层管理人员执行力提升

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