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打造高效班组长

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培训受众:

班组长,车队长,车间主管/主任,

课程收益:

1、培养班组长必备的全局观和缜密性思维
2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的责任意识与执行能力
4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、熟练运用管理工具高效率地工作
6、加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围
7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
8、认识到提升与发展自我的必要性

培训颁发证书:

颁发的培训证书

课程大纲:

对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,
1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我
3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见
8、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作
9、生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识
10、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办

研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

【课程特色】:学员在参加四个模块的课堂培训后(每个模块培训1-2天,班组团队建设培训增加拓展体验1天),组成实践小组,在规定的时间内(一周或二周)运用所学内容完成指定的项目,并进行成果演示(每个模块成果演示0.5天),由讲师与直接主管(参加培训者直接上司或各部门负责人在成果演示中都可参与)对学习成果以及项目成果进行点评,真正将培训转化为效益。
【课程形式】:集中面授、互动教学、案例分析、团队竞赛、与企业共同进行培训考核

本课程名称: 打造高效班组长

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