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产品创新管理

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培训受众:

产品经理;品牌经理;市场研究人员;产品开发人员;营销人员

课程收益:

市场上越来越多的产品创新属于“轻型创新”,这些产品创新并不是耗费巨资、漫长等待的研发成果的积累式爆发,也不是经过无数次量化研究、海量数据分析产生的“神话般”的空白市场需求的刺激,而是源自于企业的管理者们对于消费者内心的深刻洞察。
如何从消费者洞察入手,挖掘新品机会,并运用“产品概念”工具固化新产品机会,让“消费者导向”真正转变成为“产品力”。

课程大纲:

第一单元:认识新产品 第二单元:产品创新战略
企业新产品实践的三种典型
- 简单的力量
- 复杂的诱惑
- 缺失的迷茫
一定要上新产品吗――新产品的战略意义
提高新产品成功率的实践与经验
新产品的发展模式
- 技术型新产品
- 需求型新产品
- 洞察型新产品 全新产品的战略选择
- 创建新品牌
- 产品线延伸
- 品类延伸
老产品的创新战略
- 重新定位
- 产品升级
- 品牌整合与再生
专题讨论:产品创新战略实践:“超级产品”的特质――5个方向
第三单元:挖掘消费者洞察 第四单元:产品概念开发
认识消费者洞察
- 消费者洞察vs.消费者观察
- 消费者洞察的三大特性
- 消费者洞察的意义
消费者洞察的营销应用
消费者洞察的两种类型
- 产品洞察
- 心理洞察
挖掘消费者洞察的方法
消费者洞察的评判
案例练习1:“好帮手”产品的消费者洞察 产品概念的要素
- 消费者洞察
- 消费者利益
- 说服性支持
新产品概念构思的3个方向
基于消费者洞察构思新产品概念
概念写作
- 工具一:概念模版
- 工具二:概念优化清单(checklist)
案例练习2:构思创作“好帮手”产品概念
产品概念写作中的常见误区
产品概念要素的评价标准
第五单元:产品系列与品牌创新 结束语和讨论
系列化产品创新
- 品牌资产概述
- 产品线管理
- 建设品牌资产的产品创新
多品牌管理
- 多品牌化的时机选择
- 多品牌管理机制
- 注意事项
专题讨论1:如何在产品线延伸时,有效控制新产品对现有产品市场份额的蚕食?
专题讨论2:如何在产品创新时,延续品牌与产品的成功基因?
如何评价新产品是否成功
产品创新管理,现实的挑战和经验分享

本课程名称: 产品创新管理

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