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高级营销人才6A特种训练

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培训受众:

高级营销相关人员

课程收益:

【培训收益】
1、掌握客户关系建设与维护的基本技能;
2、学会如何对市场进行分析、预测和制定计划,掌握实用的计划与预算管理工具;
3、掌握市场渠道建设规划、管理,以及渠道变革的应对措施;
3、掌握品牌策划与推广基本策略与方法;
5、学会如何领导与激励销售队伍,培养高水平的营销领导能力;
6、树立作为高级营销管理人员的基本形象,掌握基本礼仪。

课程大纲:

【课程背景】
营销的成败,关系企业的兴衰,而营销人才至关重要。如何才能培养出优秀的高级营销人才呢?支离破碎的策划与技能已经难以适应复杂的营销环境。究竟从哪些方面的培训入手才能快速提升区域经理的竞争能力呢?我们通过多年国内营销咨询和培训的实践发现,企业往往并不十分清楚自己的区域经理需要什么样的培训,企业更多的是认为需要某一方面,或某一点的培训,比如:执行能力、计划能力、市场开发技能等。而即使进行了这些方面的培训,但企业又发现收效甚微。缺乏系统化的高级营销培训课程是企业区域经理提升面临的最大的问题,因为不论是执行力、细节、客户服务质量、推广策略,其成功的背后必须是一套较科学的管理体系和具备全面思维和现代管理理念的经理人员。“知其然,而不知其所以然”是诸多培训效果不好的关键所在。
基于以上的认识,我们在总结多年培训和咨询经验的基础上,通过多名培训师和咨询专家的共同努力,在大量咨询研究成果的支持下,编制了本套《高级营销人才特种训练教程》。本套课程是国内第一套系统化针对高级营销人才的职业化培训课程。
本课程的直接目的是在3-6个月时间内,通过对企业高级营销人才的六项必备能力的特种专业训练,为企业培养能具备战略性思维能力的高级营销人才。受训人员在老师的指导下,掌握作为高级营销管理人员必备的知识和能力。课程适合于企业高级营销管理团队的集体学习,也适合于个人的营销高级人才的学习。课程采取现场训练、作业和考试结合等方法,保证学习的质量。
【课程特色】
本教程的最大特点是讲师都是从事国内多家著名企业咨询工作的咨询师,可以以生动的案例,从更深的高度和更高的层次对高级营销管理人员进行提升。课程中老师运用了大量市场管理咨询实战案例、中国市场的研究和值得借鉴的思路与方法。老师本人是有丰富理论知识和营销咨询经验的复合性培训师,课程即从市场营销管理的理念入手,讲解区域市场管理的核心思维能力和工作要点,同时给予学员一套较完整的销售管理方法、工具和路线图。让学员在学习后能从实践入手,切实改善销售管理。当然,本课程的对象不完全局限于高级营销经理,对于中级经理、经销商、企业的高层营销管理人员和基层业务人员都具有相当的价值。
【课程提纲及要点】
第一讲:高级营销人才的客户关系能力
――构建高级营销人才的人脉关系
第一章:了解你的潜在客户
1、寻找潜在客户的原则
――勤奋 ――慧眼 ――创造性
2、寻找客户的十大渠道
――普访寻找法 ――连锁开拓法 ――广告开拓法
――资料查询法 ――会议开拓法 ――社团渗透法
――行业开拓法 ――市场咨询法 ――名人介绍法
――网络开拓法
3、评估客户价值
――影响客户评估的因素 ――识别客户让渡价值
――识别关系价值念 ――建立客户档案
第二章:如何接近客户
1、判断客户的12种类型
――冷淡傲慢型 ――刚强型 ――顽固型
――谨慎稳定型 ――犹豫不决型 ――怀疑型
――内向型 ――虚荣型 ――自夸自大型
――好斗型 ――随和型 ――神经质型
2、接近客户的16种方法
――介绍接近法 ――产品展示接近法 ――客户利益接近法
――好奇接近法 ――戏剧式接近法 ――馈赠接近法
――问题接近法 ――调查接近法 ――赞美接近法
――求教接近法 ――聊天接近法 ――连续接近法
3、客户洽淡的技能
――引起客户注意 ――取信于客户 ――倾听技巧
――提问技巧 ――答辩技巧 ――说服技巧
4、处理客户拒绝与异议
――客户异议的类型 ――客户异议处理原则
――客户异义处理策略 ――客户异议处理七大方法
5、如何诱导客户成交
――成交三原则 ――直接要求法 ――暗示成交法
――坦诚促进法 ――假设成交法 ――选择成交法
――小点成交法 ――保证成交法 ――利益总结成交法
――前提条件法 ――弱势技巧法 ――“抬轿子”成交法
――小狗交易法 ――威胁成交法 ――T账户型成交法
第三章:客户开发四步法
1、分析机会
――从客户角度分析开发价值
――开发的可行性分析(战略意义、投资价值、历史交往、高层重视度等)
――与竞争对手比较
――开发项目取舍决策
2、影响决策流程
――优秀客户经理的目标-让黑箱子透明 ――理解客户的决策流程
――确定对决策人最有效的影响渠道 ――把握决策成员之间的微妙关系
――巧用决策成员与外部单位的关系 ――发挥客户内部亚群体的作用
――借助客户的关键活动与事件 ――探明客户决策成员的个人动机
――有效影响客户决策 ――留意幕后决策人――狐狸精
3、确立竞争策略
――什么是竞争策略 ――客户购买价值因素
――产品提供能力 ――客户关系能力
――竞争定位(客户价值命题)
4、选择竞争战术
――价格不是失败的唯一原因
――竞争战术必须协调的三个因素(认知、情感、利益)
――常用竞争策略手段(分割战术、陷阱战术、拖延战术、价值组合战术等)
――价格战应对措施

第四章:客户维护与服务
1、客户差异管理
――客户构成分析 ――客户分类管理
――客户分类管理 ――大客户管理
――客户信用分析管理 ――客户盈利能力
2、客户满意度管理
――什么是客户满意 ――什么是客户满意度
――如何测试客户管理度 ――产品满意管理
――服务满意管理 ――如何管理营户不满意
3、客户忠诚管理
――客户忠诚的意义 ――客户忠诚的分类
――如何测量客户忠诚度 ――如何培养忠诚客户
――如何防止客户流失
第五章:客户开发中的基本礼仪
1、高级营销人才的基本衣着礼仪
――营销人员衣着的TPO原则 ――男性营销人员衣着
――女性营销人员衣着 ――塑造高级营销人才的仪容
2、高级营销人才的形体礼仪
――站姿 ――坐姿
――行姿 ――表情
――微笑 ――动作
3、高级营销人才的语言礼仪
――学会如何说话 ――敬语与谦语
――介绍的礼节 ――学会倾听
――闲聊的艺术 ――学会赞美别人
――语言的幽默、
4、高级营销人才的商务礼仪
――访问 ――接待
――会议 ――商务谈判



第二讲:高级营销人才的计划管理能力
――培育高级营销人才的战略计划思维
第一章:认识营销计划的重要性
1、从战略高度认识营销计划
――如何规划中国市场 ――中国本土市场的特点6大启示
――中国本土市场营销面临的挑战 ――中国本土市场面临的机会
――面临复杂的中国市场,如何做营销计划 ――营销计划管理过程
2、营销计划在营销管理的核心作用
――营销计划是营销管理的首要职能 ――营销计划的作用
3、营销计划制定的五大步骤
――营销环境分析 ――销售计划制定
――营销策略分析与选择 ――营销资源的配置
――营销业绩评估与控制标准建立
4、常见营销计划工作的障碍及克服办法
――为什么营销计划在企业中没有得到广泛的应用 ――常见的营销计划的10大障碍
――克服营销计划障碍的10种方法 ――成功营销计划的13条戒律

讨论:利润和销量在营销中的矛盾?
第二章:营销环境分析
1、企业的使命与目标
――公司究竟经营什么 ――公司使命陈述
――公司的目标是什么 ――公司核心价值观是什么
――企业价值增值与分配模式 ――企业存在的价值
2、营销审计
――什么是营销审计 ――营销审计的工作内容
――顾客与市场分析 ――产品与服务分析
3、SWOT分析
――外部机会分析 ――外部威胁分析
――内部优势分析 ――内部劣势分析
第三章:营销战略的制定
1、制定营销目标
――营销战略4P与战术4P ――战略地位与行动评价矩阵
――安索夫矩阵 ――什么是营销目标
――营销目标选择中的矛盾
2、常用营销战略的评析
――市场范围战略 ――市场地域战略
――市场进入战略 ――市场投入战略
――市场退出战略
3、制定应变计划
――为什么要制定营销应变计划 ――不同营销组合的反应函数
第四章:销售预测
1、市场潜力与销售潜力
――为什么要进行销售预测 ――销售预测相关概念
――市场潜力与销售潜力三大要素 ――市场潜力、销售潜力、销售预测的关系
――市场与销售潜力的预估方法
2、影响销售预测的因素
――外部因素 ――内部因素
3、销售预测的过程与模式
――销售预测的过程 ――销售预测的模式
4、销售预测的方法
――定性分析法 ――定量分析法
――销售预测中的10戒
第五章:销售计划的制定
1、销售计划的内容与步骤
――第一步:年度营销目标的确定 ――第二步:营销策略分析与选择
――第三步:营销资源的分配 ――第四步:营销业绩评估与控制标准
2、销售目标体系
――公司目标 ――营销目标
――销售目标 ――产品类别、区域、月度/季度目标
――销售人员目标
3、销售目标的确定方法
――以过去实绩为中心的方法 ――以市场为中心的决定法
――以利益性或生存条件为中心的方法 ――其它方法
第六章:库存及进货计划
1、认识库存管理的重要性
――库存持有成本是最昂贵的成本 ――如何在合理库存的同时提升客户服务水平
2、库存绩效衡量
――库存管理基本目标体系 ――安全库存的动态变化
――库存周转率
3、最佳订货数量的确定
――订货量的权衡 ――经济订货批量
4、库存控制策略
――基于经济订货批量的订货策略 ――基于补货水平的订货策略
――基于补货水平的间隔检查策略 ――基于订货点和补货水平的订货策略
5、进货计划的制定
――进货计划与销售预测的关系 ――进货计划的确定
第七章:营销资源的配置
1、营销预算
――什么是预算 ――营销预算的作用
――营销预算在企业预算体系中的核心位置 ――营销预算的内容
――营销预算的编制过程 ――营销预算的编制方法
――营销预算的组织保障 ――营销预算中常见的问题
2、营销组织架构及人员的配置
――营销组织设计的内容 ――营销流程与组织建设基本路线
――营销组织及人配置优化模型
第八章:营销业绩的评估与控制
1、营销业绩的KPI考核
――什么是KPI ――建立营销战略导向的KPI考核体系
――营销KPI层级体系 ――KPI的分解
――营销高层管理者在绩效考核中的作用 ――常用营销业绩指标
2、避免营销业绩考评中的错误
――对绩效考评的错误认识 ――绩效考核的目的
――主观业绩指标存在的问题 ――客观业绩指标存在的问题
――业绩评估中的注意事项
第九章:营销计划制定的方法与工具
1、战略营销计划的编制
――战略性营销规划的过程 ――战略性营销计划的内容
2、年度营销计划的编制
――年度营销计划的内容 ――年度营销计划的纲要模版

案例:XX酒业公司五年战略营销计划
XX照明企业年度营销计划
XX公司的全面预算管理
第三讲:高级营销人才的渠道管理能力
――提升高级营销人才的渠道合作与变革意识
第一章:为什么要构建厂商紧密型伙伴关系
1、传统经销商面临的市场挑战
――竞争激烈化 ――竞争品牌化
――竞争精细化 ――竞争微利化
2、传统经销商的六大转型模式
――扮演价值链上的节点角色 ――集中细分渠道
――向下游零售终端整合 ――成为通吃的“巨无霸”
――与厂商结成利益共同体 ――产业转型,向其它方向发展
3、由交易型向伙伴型关系的提升是厂商关系的发展趋势
――构建价值链的竞争优势
――建立长期品牌市场占有率
――建立快速的市场反应与服务机制
第二章:如何在渠道中建立市场竞争优势
1、建立渠道竞争优势
――区域市场营销面临的挑战
――区域市场优势战略理念
――建立区域市场竞争优势的战略意义
2、渠道拓展的六大矛盾
――近期销售业绩与长期发展的矛盾
――销售渠道与多元化产品分销的矛盾
――区域市场销售成本与精耕细作的矛盾
――经销商与自建营销网络的矛盾
――促销投放与目标市场战略的矛盾
――财务风险控制与扩大市场覆盖率的矛盾
3、渠道优势建立的关键要素
――区域市场 ――核心客户
――终端网络 ――客户顾问
4、建立渠道优势的五大原则
――目标集中原则 ――攻击弱者及薄弱环节原则
――巩固要塞,强化品牌根据地原则 ――掌握大客户原则
――未访问客户和用户为零的原则
5、构建经销商的核心竞争能力
――网络建设能力 ――品牌建设与市场推广能力
――配送及服务能力 ――资金运作能力
第三章:如何进行区域市场的长远计划
1:区域市场营销竞争环境分析
――区域市场外部环境分析 ――行业及竞争状况分析
――区域市场消费者分析 ――企业在区域市场上的位置分析
――区域市场SWOT综合分析
2:区域市场营销战略的确定
――区域市场细分的标准与方法 ――区域市场目标客户和目标市场的选择
――区域市场销售渠道模式的选择 ――区域市场品牌推广战略的制定
3:区域市场营销计划的制定
――区域市场营销计划的内容 ――区域市场营销计划制定的步骤与方法
――区域市场销售预测 ――区域市场网络建设计划
――区域市场市场推广计划 ――区域市场人力资源建设计划
4:区域市场营销预算
――营销预算管理基础 ――区域市场营销预算的内容
――区域市场营销预算的编制 ――区域市场营销预算的执行
5:区域市场营销评估与控制
――区域市场营销业绩的评估方法
――区域市场营销控制思路与方法
第四章:如何做好渠道中品牌策划与市场推广
1、品牌策划的主要步骤与内容
――品牌现状分析 ――品牌目标的确定
――品牌定位与品牌结构 ――品牌内涵
――品牌识别 ――品牌传播
――媒体选择与投放 ――品牌管理
2、常用的促销手段
――特价促销 ――赠品促销
――联合促销 ――抽奖促销
――活动促销
2:区域市场推广战术
――产品铺货的渠道战术 ――新产品上市的渠道战术
――销售旺季的渠道战术 ――销售淡季的渠道战术
――阻挡对手的渠道战术 ――消化库存的渠道战术
――多产品推广的渠道战术
3:品牌在零售终端的传播六原则
――店头广告,精致传播 ――店内广告,抢占高点
――强势终端,品牌为王 ――终端陈列,生动为先
――有效促销,互动为本 ――光亮工程,永不放松
第五章:销售渠道的深度开发与管理
1:大卖场渠道的开发与管理
――如何判断大卖场的经营状况 ――关于进场费
――如何与大卖场进行谈判 ――大场场的特点及应对策略
2:销售终端策略分析与选择
――选择销售终端的判断标准 ――销售终端盈亏计算方法
――产品毛利及本量利分析 ――产品盈利率分析
3、区域市场经销商的管理
――渠道冲突管理(厂商经营目标冲突、窜货、过度竞争等)
――价格保护
――经销商奖励(返点、培训、精神奖奖励等)
――经销商评估(渠道运行状态、服务质量以及经济效益的评估,渠道成员贡献评估)
――经销商支持(市场推广、技术服务、融资、培训等)
4:区域分支机构及管理模式
――区域机构组织模式(职能型、产品部型、区域部型)
――分公司制管理模式
――办事处制管理模式
――平台制管理模式
5、费用管理与业绩评估
――营销费用的预算与控制
――营销业绩的KPI评估方法及应用
案例分析:中国家电业主要销售模式分析
联想经销商一体化形成的竞争优势
XX葡萄酒渠道特点与竞争优势
DISONA手提包在国内市场的拓展

第四讲:高级营销人才的品牌策划能力
――构建高级营销人才的正确品牌策划思维
第一章:品牌定位与营销策略
1、洞察中国市场消费者
――了解消费者的真实需求? ――了解消费者的决策过程?
――洞察打动消费者的利益点
2、品牌管理分析框架
――品牌质量差距分析模型 ――品牌调研
――品牌设计 ――品牌传播
3、USP理论及应用
――什么是USP ――USP的应用
4、品牌形象理论及应用
――什么是品牌形象 ――品牌形象的应用
5、品牌定位理论及应用
――什么是品牌定位 ――品牌定位四步骤
――品牌定位的过程 ――四象限定位法
第二章:企业品牌架构决策
1、品牌架构决策的三层模型
――产品与品牌的关系 ――品牌间的驱动关系
――品牌的角色与作用
2、产品与品牌的关系
――企业品牌战略选择 ――多品牌战略
――单品牌战略 ――组合品牌战略
3、品牌间的驱动关系
――品牌关系谱 ――四种基本策略
――在品牌关系谱中选择合适位置
4、品牌角色定位决策
――驱动角色 ――担保角色
――子品牌角色 ――战略角色
――银弹角色
第四章:企业品牌基础设计的内容
1、品牌名称规范设计
――什么是品牌名称 ――标识与图标
――命名的步骤
2、品牌诉求点的确定
――什么是品牌诉求点 ――如何确定品牌诉求点
3、品牌理念词的设计
――什么是品牌理念词 ――如何设计品牌理念词
4、品牌传播的渠道设计
――广告 ――公共关系
――促销活动 ――媒体传播
――销售终端
第五章:有效的品牌传播途径
1、整合营销传播思想
――什么是整合营销传播 ――识别客户与潜在客户
――评估客户与潜在客户的价值 ――规划信息与激励
――评估客户投资回报率 ――分析与未来规划
2、广告
――广告策划六步 ――广告效果测评
3、公共关系
――公共关系的主要方法 ――公共关系的实施步骤
――危机公关
4、CIS(企业形象识别系统)
――什么是CIS ――什么是理念识别(MI)
――什么视觉识别(VI) ――什么是行为识别(BI)
第六章:广告策划及创意
1、广告策略的形成过程
――逆向思维法 ――自我问答法
――脑力激荡法 ――心智心图法
2、广告创意解码
――大众传播三元素 ――两种说服逻辑
――三种附加价值 ――9种沟通方式
3、如何提升广告效果
――媒介策略与传播效果 ――如何获得最佳媒介效果
――媒介的质量评估 ――市场排序与选择
4、如何进行媒介规划
――媒介目标 ――地理考量
――排期考量 ――媒介比重
――创意考量
第七章:品牌管理方法
1、奥美品牌管理之道
――品牌关系三角图 ――品牌资产五角星
――奥美360度品牌管理 ――品牌管理六步
2、如何进行品牌评估
――什么是品牌评估 ――品牌价值评估法
――顾客资产模型
3、品牌投资与品牌资产
――什么是品牌资产 ――品牌资产的来源
――什么是品牌投资 ――以投资性思维提升品牌的价值
案例分析:比亚迪汽车的品牌运作
XX葡萄酒广告策略
XX厨卫集团品牌的思考

第五讲:高级营销人才的领导与激励能力
――强化高级营销人才的团队凝聚力
第一章:了解你的销售团队
1、你对你的团队成员了解多少?
――他的基本情况 ――他的兴趣
――他的能力 ――工作中的挑战
――无条件的忠诚是皇帝的新衣
2、培养与团队成员的互信关系
――公平 ――诚实
――开放 ――平易近人
3、尊敬你的销售团队成员
――海豚式与鳖鱼式管理风格 ――尊重能让人卖命
――怎样尊重你的团队 ――了解你的销售员的能力水平
4、如何与销售人员通沟
――正式沟通 ――非正式沟通
6、如何委派工作任务
――分析任务 ――分析员工
――考虑任务的总体与具体目标 ――考虑员工的总体目标与具体目标
――委派任务五大要素
7、如何批评团队成员
――批评要谨慎,而且要有依据 ――如何批评员工
游戏:大卫魔术
第二章:狼性营销团队的智慧
1、狼的十大处世哲学
――卧薪尝胆 ――众狼一心
――自知之明 ――顺水行舟
――同进同退 ――表里如一
――知已知彼 ――狼亦钟情
――授狼以渔 ――自由可贵
2、狼的“团队精神”
――什么是团队精神 ――个体与整体
――善于交流的狼
第三章:卓越的销售激励思维与方法
1、个体激励的三大问题
――关怀人的激励作用 ――公司为何留不住人才
――需求决定目标 ――个体积极性的源泉
――影响激励的因素 ――怎样调动人的积极性
2、马斯洛需求论
――生理需要 ――安全需要
――社交需要 ――自尊需要
――自我实现需要
3、赫茨伯格双因素理论
――保健因素 ――激励因素
4、期望理论
――正强化 ――负强化
5、公平理论
――不平必生怨 ――公平理论
第四章:如何有效授权
1、为什么要授权
――巧算授权帐 ――定义授权
――剩余权力问题 ――笼统授权与细分授权
2、授权的阻碍与程序
――诸葛亮是合格的受权者吗 ――管理者自身的障碍
――员工自身的障碍 ――现状中的障碍
3、哪些工作可以授权
――专业性强的工作 ――日常、必须的工作
――职业爱好 ――发展机会
4、不应该授权的工作
――政策制定 ――人事和机密事务
――危机问题 ――直接员工培训
――上级要求亲力的事务
5、授权的目标特征
――一个行动动词 ――一个可测量的结果
――一个完成期限
第五章:销售管理“三四五”原则
1、销售管理三个“3”
――管理三要素 ――做事三原则
――处理投诉三原则
2、销售管理四个“4”
――管理宗旨 ――管理风格
――对待他人 ――问题沟通
3、销售管理五个转变
――对人-对事 ――被动-主动
――封闭-开放 ――单向-多向
――定性-定量
第六章:如何提升高级营销人才的领导力
1、全球化下营销人才要求
――知识 ――心态
――技巧 ――习惯
2、新营销时代的“4S”人才
――知识 ――胆识
――见识 ――学识
3、营销团队建设的“5M”管理
――严明 ――文明
――透明 ――开明
――高明
第七章:如何提升销售员的执行力
1、执行力提升的关键要素
――执行力认识的误区 ――没有事前的控制就迫害
――执行力四要素
2、销售员执行心态
――现实心态 ――逆飞心态
――无过心态 ――弃疑心态
――专注心态 ――预启心态
3、执行的角色与基本原理
――短板原理 ――第一原理
――蜂王原理 ――刺猥原理
――点线原理 ――渔蛇原理

第六讲:高级营销人才的财务决策能力
――建立高级营销人才的财务分析框架
第一章:高级营销人才的财务基本知识
1、为什么营销人才要学习财务知识
――利益是企业的基本驱动 ――我们处于一个商业――财务时代
――企业的根本目的最大目标是什么? ――企业的营销中财务管理现状
――财务知识:受用终身
2、财务管理基本原理、概念
――会计假设与会计原则
――财务和会计的基本概念(资产、负债、所有者权益、费用、成本、利润)
――会计等式 ――会计核算
――凭证、帐簿、报表 ――资金
3、财务与企业营销系统的关系分析
――企业营销系统及其分析 ――财务与营销系统的关系
――企业营销管理通常存在的财务问题 ――营销管理需要什么样的财务?
第二章:如何看懂财务报表
1、怎样阅读资产负债表
――资产负责表的结构 ――资产项目
――负债项目 ――所有者权益
2、怎样阅读利润表
――利润表基本结构 ――收入
――成本费用 ――利润
3、怎样阅读现金流量表
――现多流量表结构 ――经营活动产生的现金流
――筹资活动产生的现金流 ――投资活动产生的现金流
第三章:如何进行会计报表分析
1、盈利能力分析
――销售盈利能力分析 ――成本费用利润率及其分析
――资本金利润率及其分析 ――资产利润率及其分析
――净值报酬率及其分析 ――盈利结构分析
――盈利趋势分析
2、偿债及风险能力分析
――短期偿债能力分析 ――长期偿债能力分析
――偿债能力与营销管理中的信用政策
3、营运状况分析
――营运资金分析 ――现金流量分析
――资产状况分析 ――资本结构分析
4、财务综合分析
――杜邦财务分析体系 ――雷达图分析
――沃尔比重分析 ――财务预警分析
第四章:营销管理中的财务管理
1、营销预算
――收入预算 ――费用预算
――销售利润的预算
2、营销中的资金管理
――应收款的管理 ――库存水平的管理
――资金周转率的管理 ――经营杠杆的作用
3、销售增长与资金需求
――自我维持增长率 ――资金需求的计算
――销售政策与资金需求 ――渠道中资金的利用
第五章:运用财务知识进行营销决策
1、如何进行产品组合决策
――产品决策的内容 ――产品决策的财务依据
――产品决策的方法 ――财务最优化产品组合
2、如何根据公司的财务状况进行渠道决策
――中间商的财务价值 ――如何利用中间商资金进行周转
――销售终端的选择 ――如何提升渠道中资金的利用率
3、如何利用财务知识进行产品的定价
――产品定价的基本理论 ――产品定价的基本方法
――营销中产品提价的决策分析 ――营销中产品降价决策分析
4、如何利润财务知识进行品牌及市场推广的决策
――企业可用品牌费用的计算 ――品牌投入产出价值的分析
――促销方式的财务分析 ――如何提高品牌投入的产出率

本课程名称: 高级营销人才6A特种训练

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