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目标管理中的计划管理--如何做好项目的操盘手

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培训受众:

企业各级企业管理人员、部门经理和高层经理

课程收益:

通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。
学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。
有效提高机构工作效率,建立企业竞争优势。

培训颁发证书:

PDU证书

课程大纲:

计划在企业项目管理具有非常重要的地位。企业必须将发展战略目标落实到不同层次计划之中,以计划为龙头,在统一体系下实现各业务集成化和动态化管理。如何统筹协调企业稀缺资源,如何在缜密计划下实现协同,如何实现计划上传和下达。本课程旨在帮助他们掌握计划和综合行动管理技能,以便管理复杂的项目组织。由具有丰富项目管理经验的讲师授课, 使学员获得高级项目管理能力,并能立即学以致用。

课程特点:
掌握目标设定和目标分解的方法;
熟悉目标管理的精髓及工作流程;
能够根据本企业特点引进、实施目标管理;
掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
学会编制、使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具;
熟悉目标执行中的计划管理方法。

课程对象:
企业各级企业管理人员、部门经理和高层经理

培训收益:
通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。
学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。
有效提高机构工作效率,建立企业竞争优势。

课程设置:

第一讲 目标管理的独到之处
一、目标管理概述
1、目标管理的由来2、现代管理之父:彼得?德鲁克简介3、目标管理的进展动态
著名公司:海尔的目标管理成就简介
二、关于目标管理
1、什么是目标管理?其独到之处是什么? 2、管理有何种威力?3、目标管理的工作流程是怎样的?
三、目标管理制度的引进和推行
1、如何获得最高管理阶层的支持? 2、怎样选择负责推行目标管理的单位?
3、负责推行目标管理单位应做好哪些工作? 4、如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理
案例:某集团公司年度目标管理作业程序
第二讲 掌握目标设定和目标分解的方法(一)
一、明确你的目标
1、什么是目标?2、目的和目标的区别3、定量目标与定性目标;
二、目标设定
1、目标设定的程序/流程
1)目标三角形2)目标设定流程
2、目标的要求
1)目标的SMART原则 2)目标管理的五个要素 3)案例:目标设定实战演练
目标设定窍门 对目标的检视 追究真因的深耕法
――问五次”为什么?”二个游戏
三、目标的种类
四、目标分解
目标分解沟通及原则
实战案例:采购部对采购价格目标管理
案例:某集团公司目标设定
13:00-16:30 第三讲 掌握目标设定和目标分解的方法(二)
一、各层目标如何制定
1、企业目标 2、部门目标 3、岗位/个人目标
实例:如何建立目标体系图
课堂练习:
假设你是部门经理,将公司年度目标分解给你下属
二、目标分解-----形式
1、目标为全公司目标的纵向联系 2、纵向目标分解的具体步骤
3、目标在工作现场也有横向联系
三、制定工作行动计划/主要措施细化
1、过程设计,你做了没有? 2、目标、计划与结果的关系
3、有效行动计划的关键要素
目标的5W1H 范例:员工季度工作计划表
4、制定目标目标管理卡的步骤
范例:行动计划-目标管理卡
练习:目标目标管理卡制定练习
四、目标设定与业绩合同

本课程名称: 目标管理中的计划管理--如何做好项目的操盘手

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