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课程收益:

《执行力心解训练》是一次别开生面的心理训练，是一次团队生命的震撼，是一次团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破和潜能的激发。
本课程应用当今美国最先进的管理教练技术，采用体验式培训的方式，综合使用了语言引导、管理游戏、音乐渲染、小组讨论、案例分析、心理反思等手段，模拟设计出各种场境和氛围，演绎执行力的内涵。让学员在全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学习、去思考，去认识到自己的现状和心态，去激起对执行力的思考，从而引发学员聚焦目标，激发潜能，努力拼搏，追求成功。

课程大纲:

第一主题：你的执行力如何
第二主题：执行力详解

一．执行力的概念和本质

概念：按质按量完成自己的工作任务。
本质：从上到下思想的统一。

二．著名企业对执行力的理解：

三、执行的三个阶段

1、执行中的边际效应递减和蝴蝶效应
2、前期
3、过程
4、后期

四．执行力检索

（一）执行力不好的几种原因：
（二）检查执行力：

五．执行力要素

（一）汇报与回报的区别
（二）回报途径

1．回报途经多种多样：面对面的交流勾通、一张纸条、一句话、一个留言等
2．上司对下属的重要请示，应及时回报。
3．下属在执行重要事项和重要环节时，应及时向上司回报，上司也应时时紧盯。

（三）回报目的：

1．让对方放心
2．及时调整执行过程中出现的偏差。

六．执行力的三个核心：

（一）三个核心
1．人员流程：用正确的人
2．战略流程：做正确的事
3．运营流程：正确的做事
（二）排序人员―战略―运营

七．许多人解码（分解任务）能力为什么不强：
1．不会自己发现问题――与希望标准比，还有什么问题，哪些差距。
2．不会自己思考问题――造成问题的原因，原因的原因是什么。
3．不会自己解决问题――不知道原因，也就无从下手；不善于分析和判断，不知变通和创新，就难以解的氛围。

八．有执行力人的特色：

九．企业文化
1．概念：我们是这么认为的（价值观），所以我们这么做了（企业人行为），也就体现了这样的形象（企业形象）。
2．企业文化的三个特征：
　（1）、所有人都觉得有意义，并乐于提倡和遵循
　（２）、所有人每天都会想到
　（３）、任何时间、任何事件都能体现

十．执行型领导
1．了解你的企业和员工
你是否深入了解公司状况和员工心理

2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下属常常有意无意地掩盖事实

3．树立明确的目标
你是否集中精力在几个重要的目标上

4．及时奖励或惩戒
你是否赏罚分明

5．提高员工的能力和索质
你是否常把自己的知识和经验传递给下属

6．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点

十一．执行力的科学程序
目标――时间――指令――检视――承诺――关注――反馈

十二．执行力两个重点：从上到下，思想统一。

十三．执行力的十种常见现象

十四．为什么执行不力的心理因素。

第三主题：执行力理性反思会
第四主题：执行力实操检验

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