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执行力心解训练

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培训受众:

各单位团体及个人

课程收益:

执行力心解训练》是一次别开生面的心理训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破和潜能的激发。
本课程应用当今美国最先进的管理教练技术,采用体验式培训的方式,综合使用了语言引导、管理游戏、音乐渲染、小组讨论、案例分析、心理反思等手段,模拟设计出各种场境和氛围,演绎执行力的内涵。让学员在全身心参与的过程中,去体会、去感悟、去学习、去思考,去认识到自己的现状和心态,去激起对执行力的思考,从而引发学员聚焦目标,激发潜能,努力拼搏,追求成功。

培训颁发证书:

心理训练证书

课程大纲:

第一主题:你的执行力如何
第二主题:执行力详解

一.执行力的概念和本质

概念:按质按量完成自己的工作任务。
本质:从上到下思想的统一。

二.著名企业对执行力的理解:

三、执行的三个阶段

1、执行中的边际效应递减和蝴蝶效应
2、前期
3、过程
4、后期

四.执行力检索

(一)执行力不好的几种原因:
(二)检查执行力:

五.执行力要素

(一)汇报与回报的区别
(二)回报途径

1.回报途经多种多样:面对面的交流勾通、一张纸条、一句话、一个留言等
2.上司对下属的重要请示,应及时回报。
3.下属在执行重要事项和重要环节时,应及时向上司回报,上司也应时时紧盯。

(三)回报目的:

1. 让对方放心
2. 及时调整执行过程中出现的偏差。

六.执行力的三个核心:

(一)三个核心
1. 人员流程:用正确的人
2. 战略流程:做正确的事
3. 运营流程:正确的做事
(二)排序 人员―战略―运营

七.许多人解码(分解任务)能力为什么不强:
1. 不会自己发现问题――与希望标准比,还有什么问题,哪些差距。
2. 不会自己思考问题――造成问题的原因,原因的原因是什么。
3. 不会自己解决问题――不知道原因,也就无从下手;不善于分析和判断,不知变通和创新,就难以解的氛围。

八.有执行力人的特色:

九.企业文化
1.概念:我们是这么认为的(价值观),所以我们这么做了(企业人行为),也就体现了这样的形象(企业形象)。
2.企业文化的三个特征:
 (1)、所有人都觉得有意义,并乐于提倡和遵循
 (2)、所有人每天都会想到
 (3)、任何时间、任何事件都能体现

十.执行型领导
1. 了解你的企业和员工
你是否深入了解公司状况和员工心理


2. 坚持以事实为基础
你是否知道员工和下属常常有意无意地掩盖事实


3. 树立明确的目标
你是否集中精力在几个重要的目标上


4. 及时奖励或惩戒
你是否赏罚分明


5. 提高员工的能力和索质
你是否常把自己的知识和经验传递给下属


6. 了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点


十一.执行力的科学程序
目标――时间――指令――检视――承诺――关注――反馈

十二.执行力两个重点:从上到下,思想统一。

十三.执行力的十种常见现象

十四.为什么执行不力的心理因素。


第三主题:执行力理性反思会
第四主题:执行力实操检验

本课程名称: 执行力心解训练

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