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如何做一名全能型生产经理

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培训受众:

生产经理、车间主任/管、生产课长

课程收益:

作为一名企业的中层管理干部,是企业财富创造过程的先行者和指挥家,是企业团队的领导者和教练。他们的综合素质、领导能力、工作心态、业务技能,对于企业的持续改善和发展起着举足轻重的作用。他们是代表企业的运行控制层,是基层管理的直接领导者,是员工的直接上司。了们工作效率的高低、工作方法的科学与否、工作技巧的先进与否、对现场的运作起着决定性的作用。
为了满足企业对中层干部的培训要求,提高企业中层管理干部的综合素质,陈老师凭借自己十多年来的外资企业现场管理经验,以及结合相关的管理研究,精心设计了此课程。它的主要特点是从统一思想、更新观念、搞好团队建设开始,再生动地讲术做领导的艺术、技能和技巧。旨在提高中层干部的悟性,开拓他们的思维,使他们更深刻地认识自我,认识管理,认识时代,从而更加清晰地理会自己的工作使命,将来为企业创造更多的财富,进一步体现自己的价值。

课程大纲:

第一部分:生产经理的角色认知与心态调整
1.1.杰出生产经理的自画像
生产经理的双重领导地位
生产经理的四种真实身份
问题现象:生产经理经常内忧外患
原因分析:为什么会内忧外患
有效对策:怎样才不会内忧外患
生产经理的两种真实写照
生产经理的四种身份象征
1.2.杰出生产经理管理常识认识
管理的定义与职责
管理是一门真正的功夫
分享:用武术解招揭开管理神秘面纱
管理者与领导的联系和区别
领导者的三个特征
领导工作的五大作用
讨论:领导者应在什么样的情况下先行
1.3.杰出生产经理的时代认知
知识经济时代的概念与特点
什么是企业的核心竞争力
什么是知识经济时代的企业核心竞争力
新经济时代企业面临的两大挑战
1.4.杰出生产经理的心态调整
对待企业的两种心态
对待报酬的两种心态
对待下属的三种心态
对待工作的三种心态
第二部份:现代企业生产经理的领导艺术
2.1.二十一世纪领导的激励艺术
激励的概念,关注焦点和原则
激励的两种基本手段及运用
三种不同的激励理论
现代企业激励机制创新模式
2.2.精明领导的工作度量
放权,放任与放纵
事情,人情与感情
原则,规则与制度
判断,果断与武断
2.3.生产经理的团队建设能力培养
关键词:团队/团队学习
团队要素:使命感/荣誉感/氛围
基层团队建设的五大招
基层团队工作的四化方针
人性化管理的定义
人性化管理的三个要素和五个层次
人性化管理的推行要点
人性化管理的推行的案例
第三部份: 首要业务展开
现场管理的主要工作内容
现场管理工作的基础(经典5S与改善提案制度)
什么是目标管理/有什么好处?
目标管理的流程和基本原则
目标的分解的原则和方法
计划工作的定义
计划工作的基本特征
计划工作的步骤
计划工作的基本原理
计划与目标相结合的业务策划案例
生产经理必做的七件事
生产线布局与工艺流程和物流的平衡
设备能力与产品生产难度的平衡
质量管理水平与产品市场要求的平衡
生产能力与生产负荷的协调
生产进度与生产计划及供料的协调
生产部门内部前后工程的协调
单线业务量的协调
第四部分: 现场管理能力提升
重新认识到底什么是浪费?
重新认识到底什么是质量?
重新认识到底什么是效率?
把握质量管理的三个阶段;
掌握不良现象的三种类别;
遵守质量管理的三不原则;
高直通率和低废弃率追求;
注重质量管理的四个步骤。
九大错误的质量意识;
五大正确的质量意识;
工位改善到工序改善;
消除动作的三不现象;
避免机器作业的三不;
设备可动率到综合能力的管理;
现场管理的主要工作内容
物料管理工作的要点与技巧。

培训师介绍:

 
陈志华,中国培训网金牌讲师、中国MMC资深顾问,工商管理硕士、制造管理专家。曾在日本卡西欧电子计算机集团有限公司任职达13年之久。先后担任过设备主管、工艺开发主管、制造经理等职。工作期间曾与多名国外IE(工业工程)专家与制造管理专家共同进行工厂管理课题研究与管理经验交流。为很多国际、国内知名企业提供过咨询与培训。被制造行业称为最具实战能力的制造业培训讲师。对现场管理的诸多问题和外来管理模式都有自己独到的见解。著有《反省中国式工厂管理》和《挑战80后员工管理》。

本课程名称: 如何做一名全能型生产经理

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