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员工激励

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培训受众:

企业中基层管理人员
(课程时间根据企业需求而定)

课程收益:

走出“职业情绪低估”,让快乐自信重新回到您身边
有效的立即员工,打造高效绩的团队

课程大纲:

第一篇 自我激励
生命的短暂
你的生命,还有多少天?
每一天都是你的最后一天(时间的紧迫性与不可知)
没有梦想的人就是行尸走肉的人
做自己想做的人(目标)
你为什么一定要?(企图心)
工作是什么?
除了工作 ,你还能选择什么?
对自己的工作你全力以赴了吗?
没有资源,没有背景,没有人脉,没有金钱,一无所有的你没有选择的权利
为什么选择工作?
为什么要遵守规章制度?
为什么不能找借口?
为什么不能说:“我不知道!”?
为什么不能抱怨?
今天,你合格吗 ?
身为一个打工者,没有被猎头骚扰过,那你连合格都算不上
对公司你忠诚了吗?
明日,你何以为生?
要有持续不断赚钱的能力
职责以外的工作是对未来的储蓄
做与众不同的事,才会有与众不同的人生
第二篇 激励员工
走出激励的误区
1. 过高期望的激励
2.马太效应的激励
3. 激励=奖励
4. 金钱万能论


探寻员工需求,实施有效激励
成就激励
参与激励
人性激励
竞争激励
目标激励
榜样激励
荣誉激励
四大类型员工的激励技巧
指挥型――实权在手
知识型――长期效应为主
实干型――目标激励为主
关系型――以情动人
管理员工的情绪
何为情绪
情绪管理的四个途径
心灵管理――一对一的进行沟通
爱抚管理――为员工开展心理辅导
发泄管理――给员工一个宣泄口
快乐管理――提倡弹性工作方式


结束语:
激励―成功管理的催化剂!团队运作的润滑剂!提升士气的强心剂!让我们的员工人人都有积极心态和高昂的士气!

本课程名称: 员工激励

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