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IT项目管理实战研讨课程

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培训受众:

企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等

课程收益:

通过参与培训中的项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合企业特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中通过IT行业的技术系统集成实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力;而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。

课程大纲:

课程要点
系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法
通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析,在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法,提高项目管理能力,独立组织实施较复杂项目。
培训结束后尽快分析学员的提问和讨论情况,提供三条简明的项目管理改进建议
课时安排:
需要2天,根据客户要求可作调整
授课形式:
演讲,问题讨论和实战案例分析。
问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,及时贴,粗水笔,铅笔和练习纸(A4和A2两种),白板和白板水笔


讲师资历:
林老师 ,工科硕士,美国项目管理协会(PMI)认证资深项目管理专家(PMP),从事管理、咨询和培训十二年,多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型项目,特别是IT项目的咨询和管理工作,担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导项目管理系统设计和建设,作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施,曾在美国和韩国实施部分IT项目,既通晓欧美先进的管理模式,又熟悉中国的管理现实,并领导跨国团队完成了多个复杂项目。
林老师提供过培训或咨询服务的典型客户有:
戴尔(中国),大唐电信,华为科技,广州本田,上海汽车集团,神州数码,百花村软件,飞利浦(中国),ABB(中国),南方电力,长江水利委员会,南方电网,大亚湾核电,海信电器,科龙空调,纳贝斯克,中国工商银行,中国建设银行,达能集团,顶新集团,中国远大集团,上海罗氏制药,无锡富士通,上海贝尔,玉溪卷烟厂,白沙集团,深圳万科,中建五局(广州)等众多著名企(事)业单位。

课程内容:
第一单元 项目管理导论
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
培训小组成立和破冰游戏
组织形式及其影响
项目管理九大领域全貌
实战项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
IT行业的技术系统集成案例背景介绍
一个典型失败项目案例背景介绍

第二单元 项目启动实战培训
项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)
项目经理的挑选和项目章程(项目章程范例)
项目干系人分析
项目团队组建(组织结构类型和关键人员获得技巧分析)
IT行业的技术系统集成案例项目启动练习和分析
典型失败项目案例项目启动对比分析

第三单元 项目计划实战培训
项目计划介绍
项目范围计划实战(项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
项目人力资源计划实战(人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习)
项目风险管理计划实战(风险识别和评估练习、风险管理计划范例)
项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例)
项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)
项目质量计划(项目质量计划范例)
项目沟通管理计划(项目沟通管理计划范例)
项目采购计划
IT行业的技术系统集成案例项目计划练习和分析
典型失败项目案例项目

第四单元 项目实施实战培训
项目启动会议(会议纪要范例)
项目沟通(项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)
项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
项目合同管理(合同种类分析)
项目的阶段性评估(评估表范例、挣值分析范例)
IT行业的技术系统集成案例项目实施练习和分析

第五单元 项目控制实战培训
范围变更控制(变更请求文档范例)
进度控制
费用控制(赶工分析举例)
质量控制(检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍)
合同控制
IT行业的技术系统集成案例项目控制练习和分析
典型失败项目案例项目实施和控制对比分析

第六单元 项目收尾实战培训
项目移交(移交文档范例)
合同收尾
行政收尾(项目收尾感谢信范例)
IT行业的技术系统集成案例项目收尾练习和分析
课程总结

本课程名称: IT项目管理实战研讨课程

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